Hyvä johtaja; aikojen mukana muuttuva kameleontti

11MARRAS 2011 Tänä päivänä johtajilta edellytetään hyvin erilaisia ominaisuuksia ja taitoja kuin muutama vuosikymmen takaperin. Yksi muutoksen keskeisimmistä syistä on johdettavien alaisten muuttunut arvomaailma.

Puhumme paljon y-sukupolvesta, joka on juuri tullut tai tulemassa työelämään. Heidän arvonsa ja odotuksensa esimerkiksi johtamisen suhteen ovat aivan erilaisia kuin vanhemman sukupolven.
Vaikka hyvän johtajan on osattava keskustella hyvinkin eri-ikäisten työntekijöiden kanssa, tärkeä ominaisuus on kuuntelemisen taito. Sitä tämän päivän johtajien pitää opetella. Kuullun asian perusteella on myös osattava tehdä oikeita johtopäätöksiä.  Sitä on tämän päivän johtaminen.

Vai onko?

Tätä lähdimme selvittämään suomalaisten yritysten johdon ja asiantuntijoiden näkemyksiä keräämällä, kumppanuusjohtamisen käsitettä käyttäen. Suomen brändityöryhmä haastoi meidät selvittämään, mitä kumppanuusjohtajuus Suomessa voisi tarkoittaa. Otimme haasteesta kopin. Tuloksista selvisi, että tärkeimpänä asiana tuhatkunta verkkohaastatteluun osallistunutta ajattelijaa piti läpinäkyvyyttä organisaatiossa. Tiivistettynä: kumppanuus ja vastuunotto eivät kukoista, jollei tiedonkulku ole esteetöntä.

Selvitykseemme osallistuneet johtajat ja asiantuntijat katsovat, että läpinäkyvässä organisaatiossa johdetaan oivalluttamalla. Menestyvä yritys johtaa päämäärien ja tavoitteiden kautta, ja antaa porukalle valtaa tehdä ratkaisuja työnsä suhteen, jotta päämääriin päästään.  Tätä kautta saadut oivallukset kehittävät asioiden ratkaisukykyä ja toimintavarmuutta tilanteessa, jossa tarkkoja ohjeita ei ole.

Alun väitteeseeni palaten siis; kuullun asian perusteella on myös osattava tehdä oikeita johtopäätöksiä. Tunnustetaan ja tunnistetaan organisaatioiden aito monimuotoisuus. Varsinainen juju on siinä, että organisaation erilaiset ihmiset voivat löytää toisiltaan osaamista, joita yhdistelemällä päästään ratkaisemaan yhä monipuolisempia ongelmia ja tehtäviä.

Kehittelemämme Kumppanuusjohtamisen mallin pystyt lataamaan täältä!

Riitta Ahlholm, Fountain Park

Lue lisää Fountain Parkin tekemästä työstä johtamisen kehittämisen parissa täältä!