Blogi

Me haluamme, että joku kuuntelee

Asiakkaamme kysyvät meiltä usein: ”Miksi ihmiset vastaisivat tällaisiin avoimiin kysymyksiin, verkossa tai muuten?". Meillä on vahva kokemusperäinen tieto, että niin se vain on. Nyt Harvardin tutkijat ovat todistaneet tarkemmin, miksi ihmisistä on niin miellyttävää kertoa itsestään.

Asiakaslähtöisyys toiminnan ytimessä; ilmassa on uudenlaista sähköä

Asiakkaasi keskustelevat, kysymys kuuluukin; kuunteletko? Osallistutko? Erik Qualmanin Socialnomics (2011) kirjaa lainatakseni: ”Businesses don´t have the choice on whether or not they do social media, the choice is on how well they do it.”

Avoin valmistelu uudistumis- ja kilpailukyvyn turvaajana

"Voisiko avoimia innovaatioalustoja ajatella vakuutuksina uudistumis- ja kilpailukyvyn säilyvyydelle? Avoimella käsittelyprosessilla tehdään huonotkin päätökset näkyviksi ja sitä kautta vaikeammin toistettaviksi."

Kaikki johtajat ovat samassa bisneksessä

"Tutkimusten mukaan uudelle johtajalle annetaan peliaikaa tyypillisesti vain sata päivää. On toimialasi mikä tahansa, olet pohjimmiltasi tismalleen samassa bisneksessä kuin kaikki muutkin johtajat. Se bisnes on ihmisbisnes, eikä siinä ole oikoteitä onneen. "

Maailma muuttuu Eskoseni – kenen joukoissa seisot?

"Internet kaikkine herkkuineen ei ole ”yksi kanava muiden joukossa”. Mitä markkinointiviestintään tulee, se on kaikkien aikojen suurin yksittäinen mullistus ihmisten väliseen kommunikaatioon.  Nykyinen moderni mediakenttä on globaali, vuorovaikutteinen, halpa ja kaikkialla läsnä."

Henkiinjäämiskysymys: Onko meidän ydinosaamisemme edelleen bisneksemme toimialojen murtuessa? (video)

"Elämme poikkeuksellista aikaa, joka vaatii poikkeuksellista ajattelua, mutta mistä sellainen ajattelu tulee?"

Syrjäytynyt vai syrjäytetty?

"Syrjäytyminen ilmiönä on haastava kokonaisuus. Varmaa on vain se, että ennaltaehkäisy tuottaa vaikuttavampaa tulosta kuin jatkuva tulipalojen sammutus."

Piilevät voimavarat, miten ne saa käyttöön? (video)

"Oleellista piilevän potentiaalin löytämisessä on vuoropuhelun avaaminen sekä oman henkilöstön kesken, että myös laajemmin asiakkaille, yhteistyökumppaneille ja muille sidosryhmille."

Tulevaisuuden esimiestyö on huippujoukkueen valmentamista

"Satsaamalla esimiestyöhön ja lähijohtamiseen vaikutetaan merkittävästi myös työntekijöiden kokemaan työhyvinvointiin. Työn imu kasvaa ja poissaolot vähenevät."

Osaamisen johtaminen ei kehity vahingossa

”Osaaminen ei tule vahingossa, vaan osaamisen kehittäminen on saatava mukaan yrityksen strategiaan. Se vaatii parin kysymyksen mietintää: Mitä osaamista strategia edellyttää? Mitä uutta osaamista tarvitaan?”

Arkisto


Aihealueet


Tilaa uutiskirjeemme

Saat ajankohtaista tietoa toimintaympäristön trendeistä ja viimeisimmistä raporteista sekä tutkimustuloksista ja uusimmat blogikirjoituksemme.

Keskustellaan lisää miten voimme
yhdessä tukea toimintaasi!

Sulje