Lindström strebt nach den schnellsten Prozessen der Branche

Lindström wollte für die Strategie 2016-2020 einen Partner, der den gesamten Prozess führt und die Ansichten der kompletten Organisation einbringt. Die Aufgabe war komplex in einem Unternehmen, das in 25 Ländern und dort in den meisten als Marktführer tätig ist.

Eine Post im Dialog mit Kunden

Professionelles Kundenerwartungsmanagement für die Weiterentwicklung von Services; ein Traditionsunternehmen gibt Einblick in die eigene Arbeitsweise und wie man vorhandenes Wissen bestmöglichst nutzt.

Ministerium für Arbeit und Wirtschaft nutzt das Wissen der Stakeholder-Gruppen

Fountain Park´s Brainstorming ist seit 2008 ein vielgenutztes Crowdsourcing-Tool im finnischen Arbeits- und Wirtschaftsministerium. Fountain Park hat nahezu 20 Dialog-Projekte für das Ministerium durchgeführt. Die Ergebnisse wurden u.a. zur Vorbereitung von Gesetzen, als Unterstützung zur Meinungsbildung, der Anpassung von Dienstleistungen, der generellen Bürgerbeteiligung und zum Treffen von konkreten Entscheidungen genutzt.

Fachhochschule Haaga-Helia involviert im Strategieprozess alle Stakeholder

Haaga-Helia wollte die Strategie überarbeiten und zukünftigen Wettbewerbsvorteil fördernde Elemente finden. Im Brainstorming wurde mit den zentralen Stakeholder-Gruppen erarbeitet, inwieweit die Bildungsstätte entwickelt werden sollte. Der multikulturelle Hintergrund wurde berücksichtigt, indem die relevanten Sprachen im Brainstorming verwendet wurden. Werte bildeten eine wesentliche Grundlage des Strategiedialoges.