Ammenna kansanperinteen voimaa johtamisessa

Suomessa on paljon sanontoja, joilla meitä opetetaan jo lapsesta lähtien suhtautumaan asioihin menneiden polvien hyväksi näkemällä tavalla.

”Puhuminen on hopeaa, vaikeneminen kultaa”, ”Oma maa mansikka, muu maa mustikka”, ”Niin metsä vastaa kuin sinne huudetaan”, ”Parempi virsta väärää kuin vaaksa vaaraa” ja monet muut ovat kaikille tuttuja elämänviisauksia.

Vastaavanlaisia on kaikkialla, mutta kulttuurista toiseen siirryttäessä ne yleensä muuttuvat. Yksi sellainen, joka meidänkin kulttuurissamme tunnetaan, on asian jättäminen ”Herran haltuun”, suurempien voimien hoidettavaksi. Suomalaisessa jokapäiväisessä elämässä ei tällä sanonnalla kuitenkaan ole paljon käyttöä. Sen sijaan arabimaissa ”ins’allah” on tavanomainen ja sopiva tapa kiertää omaa henkilökohtaista vastuuta. ”Asia hoituu, jos jumala suo”.

keskustelu2

Arabimaassa toiminut suomalaisjohtaja ei antanut periksi, vaan ryhtyi etsimään sellaista arabiankielistä sanontaa, joka tarkoittaisi henkilön sitoutumista hänelle määrättyyn tehtävään. Jo ennen öljylähteitä arabit ovat luoneet vauraita kulttuureita, joten johtaja oli päätellyt sen perustuneen työntekoon ja hyvään työmoraaliin. ”Tarvitsin sanonnan, joka antaisi tukea sille, että henkilö voisi itsekin vaikuttaa lopputulokseen. Jotain, joka tarkoittaisi suurinpiirtein ”luvattu on tehty”.

Hän sai tietää, että helmenkalastuksessa oli ollut käytössä kaikkien tuntema mutta jo käytöstä poistunut sana ”is halhe”. Kun helmiä sukeltava sanoi tämän isännälleen, hän tarkoitti, että jos hän löytää helmen, hän tuo sen isännälleen.

”Aloitin seuraavan strategiapalaverin sanomalla tämän sanan. Puolet porukasta oli kuin eivät olisi koskaan kuulleetkaan sitä, mutta eräs vanhempi kysyi, mistä olin kuullut sanan. Hän myös korjasi ääntämystäni. Pyysin häntä kertomaan muillekin arabiaksi, mitä sana tarkoitti. Seuraavan varttitunnin ajan sanan merkitys selvisi kaikille. Nuorempien ilmeet paljastivat, että he olivat ensin aivan hämmästyneitä, vanhempien ilmeet olivat iloisia. Pyysin sitten erästä nuoremmista kertomaan, mitä sana merkitsi henkilökohtaisesti hänen työssään. Mitä jos sen sijaan, että sanoo ”ins’allah”, sanoisikin ”is halhe”? Hän kertoi, ettei hän ollut tiennytkään heidän kulttuurissaan olleen tällaista juttua.”

 

Yksityinen: Mitä tekisin nyt toisin?

Jälkiviisautta johtamiseen

Entä jos voisit aloittaa johtajana kaiken uudelleen? Ja tietäisit sen, minkä tällä hetkellä tiedät?
32 kokenutta johtajaa kertovat kertovat muun  muassa siitä, mitä kuuluu tietää ja ymmärtää jo ennen vaativan uuden tehtävän vastaanottamista ja juuri aloittamisen jälkeen. He pohtivat, onko olemassa 100 päivän kuherruskuukautta ja mitä se käytännössä tarkoittaa.
Mitä tekisin nyt toisin -kirjan ovat koonneet ja kirjoittaneet Leila Kontkanen ja Matti Makkonen.

Suosittelemme

Henkilöstö ja kulttuuri ratkaisevat yritysoston onnistumisen

Yritysostot ovat helpompia toteuttaa kuin saada toimimaan. Yritysostoprosessin tekninen toteutus, kaupan kohteen tutkiminen arvonmäärityksineen ovat haastavia ja aikaa vieviä tehtäviä, jotka täyttävät johdon kalenterit… Lue lisää

Tajunta räjähti – myynnin pahin este on myyjä itse?

Sain mahdollisuuden kuunnella Sales Academyn -tilaisuudessa ruotsalaista myyntikoulutusgurua Per Langea. Pitkästä aikaa esitys oli jotakin, mikä löi samalla lekalla päähän ja toisaalta johti ajatukset… Lue lisää

Tarvitseeko strategiaa jalkauttaa?

Parhaimmillaan onnistunut strategiaprosessi on sellainen, että strategian valmistuttua johto voi huokaista helpotuksesta. Lue lisää