Pieni Suomi – suuri koulutusosaaminen

Pitkän koulutusalan urani aikana olen päässyt Suomen opetussektorin sisällä katsomaan ja kehittämään suomalaista koulutusmaailmaa. Nyt katselen maailmaan elinkeinoelämän näkökulmasta ja strategiatyön kehittäjänä. Suomi on herättänyt ihastusta maailmalla OECD:n Pisa-tutkimuksen tulosten kautta ja nyt uusimpana maailman huippuna tekstinlukutaidon kärkimaana. Pitkäjänteinen työ on kantanut hedelmää ja olemme nyt valmiit tarjoamaan osaamistamme myös kansainvälisesti koulutuksen kehittämiseen.

Tieteen perusta luotiin 1200-luvulla syntyneen yliopistosektorin ympärille. Kansakoulujen myötä 1800-luvulla alkoi koko Suomen oppimisen aikakausi. Samaan aikaan käynnistyi mittavat toimet koko kansan kannustamiseen elinikäiseen oppimiseen. Tällöin syntyi vapaan sivistystyön suomalainen menestystarina. Tieteen tuloksista kerrottiin kansanomaisesti ja tarjottiin eväitä hyvään arkeen. Nykypäivän menestystarina on myös yli 100-vuotisen ammatillisten koulutuksen kasvava suosio ja ammattikorkeakoulujen työelämän kanssa tapahtuva tiivis oppiminen ja innovointi. Suomalaisen koulutuksen menestystarina on ainutkertainen juuri siitä syystä, että se kattaa koko opetussektorin hallinnosta, johtamiseen ja opettajien arjen työhön – kaikilla koulutusasteilla. Opettajien ammatti on ollut aina arvostettu ja haluttu. Tästä syystä opettaja- ja oppilaitosjohdon koulutus on yksi merkittävistä suomalaisista koulutussektorin menestyksen salaisuuksista.

education exports

Suomessa lähes jokaisen perustetun yliopiston tai oppilaitoksen taustalta löytyy asiastaan innostunut ja sinnikäs tekijäjoukko. Heillä on ollut halu ja into tehdä jotain merkittävää oman maansa ja alueensa eteen. Näin on ollut niin yliopistojen, ammattikorkeakoulujen, ammatillisten oppilaitosten, peruskoulun ja vapaan sivistystyön saralla. Suomalaisen koulutussektorin erityispiirre on se, että kaikilla koulutustasoilla on ollut halu uudistua, kehittyä ja tarjota parhaat oppimisen mahdollisuudet. Lisäksi opetushallinto on luottanut tekijöihin ja siirtynyt kontrolloinnista ohjaukseen ja vuoropuheluun. Pienessä Suomessa on haluttu kautta aikojen katsoa maailmalle, ja on haluttu ottaa opiksi muissa maissa kehitetyistä hyvistä käytännöistä. Koulutuksen mallimaallakin on paljon tehtävää: talouden haasteet pakottavat uudistumaan ja kärjessä pysyminen vaatii entistä sinnikkäämpiä panostuksia kehittämistyöhön. Jatkuva halu kehittyä on edelleen enemmän kuin tarpeen.

Paikallisten tarpeiden ymmärtäminen ja yhdessä tekeminen on toimintamalli johon uskomme. Innostus lähtee siitä, että pääsee itse mukaan kehittämään. Fountain Park Oy:n verkkoaivoriihi on ollut osallistamisen välineenä kaikilla koulutustasoilla ministeriöstä paikalliseen oppilaitokseen saakka. Tänään olemme aktiivisesti kansainvälistymässä ja osaltamme viemässä Suomen koulutusosaamista maailmalle – ei yksin vaan parhaiden suomalaisten ja paikallisten kumppaneiden kanssa. Uskomme yhdessä kehittämiseen – aivan kuten suomalaiset koulutusalan visionäärit 1800-luvulla. Pienen Suomen koulutustarina elää ja kehittyy jatkuvasti – kiinnostaisiko sinua kuulla lisää yhteistyömahdollisuuksista? Ota yhteyttä niin etsitään yhdessä parhaat ratkaisut.

 

Tämä blogikirjoitus löytyy myös saksaksi, Kleines Finnland – Große Fähigkeiten im Bildungswesen

 

 

KTT Lauri Tuomi

Lauri Tuomi toimii Fountain Park Oy:n strategisena kumppanina, strategiatyön asiantuntijana ja koulutussektorin kehittäjänä. Hän on taustaltaan kauppatieteiden tohtori ja edellisessä tehtävässään hän toimi tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnasta vastaavana vararehtorina Haaga-Helia ammattikorkeakoulussa.

Suosittelemme

Pönötyksestä viritykseen – näin alkuun hallitustyön uudistamisessa!

Uusimman tutkimukseni tulokset* kertovat karulla tavalla, että strategioita uudistettaessa johtamisen uudistaminen ja hallituksen oman toiminnan uudistaminen tahtovat unohtua. Tuloksena on uljas uusi strategia, mutta… Lue lisää

Kenen ääni kuuluu?

Yhä enenevässä määrin ihmiset odottavat kuulluksi tulemista, vuorovaikutusta ja mahdollisuutta vaikuttaa itseään koskeviin asioihin sekä kansalaisena että työpaikallaan. Päätöksentekoprosessien tulee kestää läpivalaisua, ja niihin… Lue lisää

5 syytä, miksi strategia ei toteudu

Monissa organisaatioissa pohditaan syitä miksi strategia ei toteudu. Esimerkiksi strategiaan kirjattu alansa menestyjäyritykseksi haluaminen ei vielä riitä, vaan matka sinne vaatii pitkäjänteistä ja kurinalaista… Lue lisää

Rakasta asiakaspalautetta – se auttaa sinua kehittymään

Asiakaspalautteen avulla voit ymmärtää mihin asioihin resurssit kannattaa milloinkin laittaa. On tärkeä tiedostaa, että oma ymmärrys on rajallinen ja että kehittämistarpeille sokeutuu. Siksi systemaattinen… Lue lisää

5 syytä, miksi strategiaa ei muisteta

Strategiaa pidetään yhtenä tärkeimmistä organisaatioiden johtamisen työkaluista. Miksi kuitenkin yhä edelleen usein käy niin, että strategiaa ei muisteta? Lue lisää

Oodi avoimuudelle – varmista avoimuus strategiasi arvona!

Avoimuudesta kiinni pitävät löytävät uusia mahdollisuuksia menestyä. Tutkimustulosten laadun on todettu parantuvan mitä suurempi osa tutkimus- ja innovaatioprosessia pidetään avoimena. Lue lisää