Henkilöstö ja kulttuuri ratkaisevat yritysoston onnistumisen

Yritysostot ovat helpompia toteuttaa kuin saada toimimaan.

Yritysostoprosessin tekninen toteutus, kaupan kohteen tutkiminen arvonmäärityksineen ovat haastavia ja aikaa vieviä tehtäviä, jotka täyttävät johdon kalenterit ennen kauppaa. Mutta eri tutkimusten mukaan 50-80% yritysostoista ei kuitenkaan saavuta niille asetettuja tavoitteita, ja näistä epäonnistumisista vain pieni osa johtuu siitä että on ostettu sika säkissä liian kovaan hintaan. Lisätietoja ja -tilastoja vaikkapa tästä, tästä ja tästä.

Kaupanteon tiimellyksessä kahden organisaation henkinen ja kulttuurinen yhdistäminen jää helposti pienemmälle huomiolle. Perinteisillä johtamismenetelmillä asenteiden ja tunteiden ymmärtäminen ja johtaminen on hidasta ja hankalaa. Järkevätkin muutokset alkavat helposti näyttää ostajan sanelulta.

Myös ihmisten epävarmuus omasta tulevaisuudesta näkyy heti. Huhut ja kahvipöytäkeskustelut lähtevät liikkeelle, eikä työ enää tunnukaan niin innostavalta, koska oman tulevaisuuden eteen tuli yllättävä savuverho. Kun tämän epävarman fiiliksen kertaa työntekijöiden lukumäärällä, voit vain arvata miten se näkyy työpanoksessa, liikevaihdossa ja tuloksessa.

Onnistunut organisaatioiden yhdistäminen alkaa kuuntelemalla ja olemalla avoin ja näkemykset huomioiva ensimmäisestä päivästä alkaen. Näin luodaan molemminpuolista luottamusta joka mahdollistaa todellisen yhdistymisen. Haasteena on ymmärtää mitä erityisesti ostetun yrityksen henkilöstön mielissä liikkuu.

• Mitä mahdollisuuksia, pelkoja, odotuksia ja toiveita yhdistymiseen liittyy?
• Mitä muutoksia pidetään tervetulleina, väistämättöminä tai uhkaavina?
• Mikä on todellisuus yhdistymisen edetessä – mitä muutoksia tulee ajan mittaan ja mikä pysyy samana?

 

Näiden asioiden ymmärtäminen auttaa johtoa ja integrointitiimiä kohdistamaan toimenpiteet ja viestit oikein. Sujuvampi integrointi auttaa johtoa saavuttamaan yrityskaupalle asetetut strategiset tavoitteet.

Olemme auttaneet asiakkaitamme pääsemään nopeammin ja sujuvammin yritysoston tavoitteisiin. Parempi tilannekuva ja nopeat ja heti hyödynnettävissä olevat suositukset auttavat luomaan aidosti yhdistyneitä organisaatioita, jotka työskentelevät yhteisten tavoitteiden eteen.
Koska luottamuksellisuus on tärkeää ennen kaupan julkistamista ja aika kriittistä sen jälkeen, parhaaseen tulokseen päästään kun kun prosessi suunnitellaan etukäteen ilman ostokohteen nimeä ja se lanseerataan heti kun yrityskauppa julkistetaan.

 

Teppo Nieminen

Teppo on osaamispohjaisen liiketoiminnan sekatyöläinen. ”Lue enemmän, luulet vähemmän.

Suosittelemme

Autuasta elämää dialogin voimin

Tulevaisuuden työelämässä organisaation sydän sykkii dialogille Tilburgin yliopiston professori ja kirjailija Erik Vermeulen herätteli FIBS ry:n Future of Work -tilaisuudessa taannoin meitä kuulijoita siitä, kuinka visionääristen, kapinallisten ja jopa hullujen johtajien aika alkaa olla ohi. Valovoimaisten… Lue lisää!

Positiivista pöhinää päättäjien piirissä – osallisuus edelleen kuntien kuuma peruna

Osallisuus on pop! Viikon verran mietittyäni tulin siihen lopputulemaan, että Kuntamarkkinat osoittivat jälleen kerran toimivuutensa! Virkeällä verkostoitujalla oli kaksi päivää kädet täynnä, kun sai käydä toinen toistaan kiinnostavampia keskusteluja niin kunta- kuin maakuntapäättäjien kanssa. Mahtuipa… Lue lisää!

Koululaiskysely toi tietoa 100 000 koululaisen harrastustoiveista tänäkin vuonna

Haastattelimme opetus- ja kulttuuriministeriön neuvottelevaa virkamiestä Iina Berdeniä pitkän yhteistyötaipaleemme innostamina. Jo kolmatta kertaa toteutettu valtakunnallinen koululaiskysely toi jälleen uutta tietoa koululaisten harrastustoiveista ja ajankohtaisista aiheista, kuten mitä koululaiset toivovat… Lue lisää!

Toimivampi työyhteisö teillekin? Näin vahvistat yhteistä kipinää

Toimiva työyhteisö on kilpailuvaltti Hei johtaja! Oletko kartalla siitä, mikä motivoi henkilöstöäsi parhaiten? Entä tiedätkö, millainen ilmapiiri työpaikalla on viime aikoina vallinnut? Ovatko palautteeseen liittyvät käytännöt kunnossa? Kukkiiko luovuus? Toimiva työyhteisö on monen asian summa.… Lue lisää!

Pää kylmänä ja mieli avoinna johtamisen koukeroissa

Johtamisen koukeroissa voi eksyä loppumattomaan spiraaliin – miten pitää pää kylmänä ja mieli avoinna uudessa pestissä? Tuliko loman aikana otettua vastaan isot saappaat syksyllä jalkaan vedettäviksi? Oliko olo heinäkuun lämmössä vielä varman luottavainen, mutta nyt tositoimien alkaessa pulssi… Lue lisää!

Muodottomasta taikinamöykystä kauniiksi kakuksi julkisen toimijan ja asiantuntijan yhteistyöllä

Mitä saadaan, kun julkisen toimijan ja asiantuntijan viisaat päät lyödään yhteen? Tässä tapauksessa parhaita mahdollisia palveluita ikääntyneille. Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä halutaan varmistaa, että ikääntyneiden palvelut toimivat parhaalla mahdollisella tavalla tukemassa ikäihmisten… Lue lisää!