Henkilöstö ja kulttuuri ratkaisevat yritysoston onnistumisen

Yritysoston toteuttaminen on helpompaa kuin sen jälkipyykki 

Yritysostoprosessin tekninen toteutus, kaupan kohteen tutkiminen arvonmäärityksineen ovat haastavia ja aikaa vieviä tehtäviä, jotka täyttävät johdon kalenterit ennen kauppaa. Mutta eri tutkimusten mukaan 50-80% yritysostoista ei kuitenkaan saavuta niille asetettuja tavoitteita, ja näistä epäonnistumisista vain pieni osa johtuu siitä että on ostettu sika säkissä liian kovaan hintaan. Lisätietoja ja -tilastoja vaikkapa tästä, tästä ja tästä.

Kaupanteon tiimellyksessä kahden organisaation henkinen ja kulttuurinen yhdistäminen jää helposti pienemmälle huomiolle. Perinteisillä johtamismenetelmillä asenteiden ja tunteiden ymmärtäminen ja johtaminen on hidasta ja hankalaa. Järkevätkin muutokset alkavat helposti näyttää ostajan sanelulta.

Myös ihmisten epävarmuus omasta tulevaisuudesta näkyy heti. Huhut ja kahvipöytäkeskustelut lähtevät liikkeelle, eikä työ enää tunnukaan niin innostavalta, koska oman tulevaisuuden eteen tuli yllättävä savuverho. Kun tämän epävarman fiiliksen kertaa työntekijöiden lukumäärällä, voit vain arvata miten se näkyy työpanoksessa, liikevaihdossa ja tuloksessa.

Onnistunut organisaatioiden yhdistäminen alkaa kuuntelemalla ja olemalla avoin ja näkemykset huomioiva ensimmäisestä päivästä alkaen. Näin luodaan molemminpuolista luottamusta joka mahdollistaa todellisen yhdistymisen. Haasteena on ymmärtää mitä erityisesti ostetun yrityksen henkilöstön mielissä liikkuu.

• Mitä mahdollisuuksia, pelkoja, odotuksia ja toiveita yhdistymiseen liittyy?
• Mitä muutoksia pidetään tervetulleina, väistämättöminä tai uhkaavina?
• Mikä on todellisuus yhdistymisen edetessä – mitä muutoksia tulee ajan mittaan ja mikä pysyy samana?

Näiden asioiden ymmärtäminen auttaa johtoa ja integrointitiimiä kohdistamaan toimenpiteet ja viestit oikein. Sujuvampi integrointi auttaa johtoa saavuttamaan yrityskaupalle asetetut strategiset tavoitteet.

Fountain Park tukemassa yritysoston tavoitteiden saavuttamista

Olemme auttaneet asiakkaitamme pääsemään nopeammin ja sujuvammin yritysoston tavoitteisiin. Parempi tilannekuva ja nopeat ja heti hyödynnettävissä olevat suositukset auttavat luomaan aidosti yhdistyneitä organisaatioita, jotka työskentelevät yhteisten tavoitteiden eteen.
Koska luottamuksellisuus on tärkeää ennen kaupan julkistamista ja aika kriittistä sen jälkeen, parhaaseen tulokseen päästään kun kun prosessi suunnitellaan etukäteen ilman ostokohteen nimeä ja se lanseerataan heti kun yrityskauppa julkistetaan.

 

Teppo Nieminen

Teppo on osaamispohjaisen liiketoiminnan sekatyöläinen. ”Lue enemmän, luulet vähemmän.