Media tarvitsee joukkojen viisautta

Maikkari ja Nyt.fi ovat sulkeneet juttujensa kommentointimahdollisuuden. Huutamisen kulttuuri ja pienryhmien diktatuuri ovat vieneet keskustelun pois asiallisilta urilta ja suurin osa sisällöstä on pelkkää höttöä ja osa suoranaista valetta.

Kommentteja lukiessa tulee mieleen vanha sanonta ”joukossa tyhmyys tiivistyy”. Kyse on todellakin tyhmyydestä, sillä on tieteellisesti todistettu ihmisten mielipiteiden olevan sitä vahvempia, mitä vähemmän he aiheesta tietävät. (Lukuvinkki: Suuri kaalihuijaus)

Voisiko asia olla toisin? Mitä jos tyhmyyden tilalle astuisi joukkojen viisaus?

 Joukkojen viisauden käsitteen mukaan suuri joukko ihmisiä on viisaampi kuin yksittäinen asiantuntija.

Viisaus ei kuitenkaan tiivisty pelkästään saattamalla yhteen laaja joukko ihmisiä, vaan lisäksi tarvitaan muitakin asioita:

  1. Ihmisillä on oltava edes jonkinlaiset taustatiedot aiheesta – (yllättikö tämä oikeasti jonkun?)
  2. Joukon on oltavariittävän monipuolinen  ja hajautettu – (omassa kuplassa vahvistuvat oman kuplan asiat).
  3. Riippumattomuus ja anonymiteetti – (ei seurata johtajaa, vaan tuodaan esille oma kanta. Muiden ihmisten arvioinneilla on taipumus vaikuttaa omaan arvioon, ns. Social Influence Bias).

Viimeinen kohta muuten tuhoaa monen yrityksen sisäiset keskustelut. Kuka haluaa olla vastarannankiiski ja kumota toimitusjohtajan kannan?

Keskusteluosioissa ja sosiaalisessa mediassa mainitut edellytykset eivät toteudu juuri koskaan. Olisiko aika ottaa joukkojen viisaus käyttöön? Vähemmistön diktatuurin ja huutamisen sijasta syntyy kollektiivinen näkemys ja tarinat saadaan jatkumaan.

Toimittaja voi keskittyä toimittamiseen ja me lukijat saamme nauttia asiakaslähtöisestä sisällöstä ja vaikuttamisen tuomasta mielihyvästä.

Ääh, tuskinpa tuo nyt toimii, toteaa skeptikko jos on tänne asti jaksanut lukea.

En minäkään tiedä toimiiko, mutta jotain pitää yrittää.
Olemme Fountain Parkilla hyödyntäneet joukkojen viisautta jo vuosia. Aiheet ovat vaihtuneet avoimista kansalaiskeskusteluista yritysten muutoshankkeiden läpivientiin. Olennaista hankkeissa on ollut anonymiteetti ja asioiden itsenäinen arviointi. Näin olemme saaneet esille keskustelijoiden aidot mielipiteet ja ehdotukset asioiden parantamiseksi.

Joukkojen viisaus on Surowieckin popularisoima termi. Surowiecki asettaa joukon viisaalle toiminnalle neljä vaativaa ehtoa: jäsenten on oltava näkemyksissään riippumattomia, joukon on oltava monipuolinen, sen on toimittava hajautetusti ja näkemykset on koottava yhteen.
Lue lisää aiheesta:

Wisdom of Crowds:

Kollektiivinen älykkyys

Social influence bias

Yle

 

Mikko Selin

Mikko työskentelee Fountain Parkissa yritysasiakkaiden kanssa. Hän on erikoistunut myös yritysvastuun kysymyksiin.

”Uskon, että arvo luodaan asiakkaan kanssa yhdessä. Tehdään järkeviä asioita, mutta ei unohdeta hullutella.”

Suosittelemme

Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa ”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät… Lue lisää!

Osallistuminen ja auttaminen ihmisyyden ytimessä

Mitä on onnellisuus? Filosofi Frank Martela kirjoitti Helsingin Sanomissa 25.1.2018 ihmisten jo äidinmaidosta kumpuavasta pyrkimyksestä tavoitella autuasta onnellisuutta. Onnellisuuden tavoittelun sijaan tulisi keskittyä siihen,… Lue lisää!

Yritysvastuu on vastuullista liiketoimintaa jo monessa yrityksessä

Vastuullisuusteemat painavat yritysten vaakakupissa yhä enemmän ja enemmän ja paineet niin yritysten henkilöstön kun sidosryhmienkin vastuullisuustarpeiden huomioimisesta kasvavat jatkuvasti. Termi yritysvastuu löytyy lähes jokaisen… Lue lisää!

Vierasblogi: Uuden toimitusjohtajan viestintävinkit:

Ota tilasi, tee itsesi näkyväksi Onneksi olkoon, sinut on valittu uudeksi toimitusjohtajaksi! Ensimmäiset 100 päivää alkoivat muuten juosta saman tien. Sinä niiden myötä. Saat… Lue lisää!

Dialogisesta strategiatyöstä johtamisen uusi normaali

Fountain Park ja Aalto EE järjestivät yritysjohdolle keskustelutilaisuuden strategiatyön ajankohtaisista haasteista. Muutosvauhti on kaikilla valtava, oli kysymyksessä sitten startupista miljoonabisnekseksi kasvanut tai vähän perinteisempikin… Lue lisää!

Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Strategiatyö on jatkuvaa navigointia muuttuvissa olosuhteissa. Perusolettamuksia on testattava ja uusia uhkia ja mahdollisuuksia tutkailtava jatkuvasti. Dialogisessa strategiatyössä johto ei pelkästään valuta strategista viisauttaan… Lue lisää!