Nuoret osana työyhteisöä

Nuori työelämässä

Tänäkin kesänä tuhansia nuoria on rekrytoitu erilaisiin kesätyötehtäviin sekä harjoitteluihin. Joillekin tämä kesä tuo uran ensimmäiset oikeat työkokemukset, joko omalta alalta tai työelämästä yleensä. Jatkuvasti puhutaan siitä, mitä odotuksia ja vaatimuksia milleniaaleilla on työelämää, sekä töitä tarjoavia yrityksiä kohtaan. Päivän polttavana kysymyksenä onkin ollut se, miten yritysten ja nuorten odotukset saadaan kohtaamaan.

Yhteisöllisyys luo merkityksiä

Olen itse urani alkupäätä ihmettelevä nuori nainen ja seison täysin viimeaikaisten tutkimusten takana, mitä nuorten työelämäodotuksiin tulee. Kaikkein tärkeintä minulle on yhteisöllisyys. Työtehtävien monipuolisuus ja muilta saatu kannustus uuden äärellä ovat äärimmäisen arvokkaita asioita, kun nuori tutustuu häntä ympäröivään yritysmaailmaan. On toki tärkeää, että työstä saatu korvaus on kohtuullinen ja että lakisääteiset perusasiat ovat kunnossa, mutta pitkään milleniaali ei yrityksessä viihdy, mikäli työyhteisössä ei tehdä asioita yhdessä. Aiheesta on tehty lukuisia tutkimuksia, muun muassa Duunitorin viimesyksyinen työnhakijatutkimus tukee teemaa.

Koulunpenkiltä työtantereelle

Perus- ja korkeakouluopetuksessa suositaan ryhmätöitä sekä projektiluontoista työskentelytapaa, jossa muutamien kuukausien ajaksi opiskelijatiimit voivat muodostaa tiiviin, motivoituneen kokonaisuuden työskennellessään yhdessä erinomaisten tuloksien saavuttamiseksi. Toisinaan valovoimaisen yhteishengen sekä toisiaan kannustavien osapuolten yhteisvaikutuksesta syntyy loistavia projekteja, joiden tuloksilla voi olla kauaskantoisia vaikutuksia. Mikäli intoa puhkuva uransa vasta-alkaja kokee, ettei työelämässä tällaista yhteistä innostusta ja draivia synny, voi vastassa olla karvas pettymys. Nuoret ovat pitkälti tottuneita siihen, että vahva yhteishenki on mahdollista rakentaa lyhyessäkin ajassa, mutta jos nuoren työllistävässä yrityksessä henkilöstöä ei tarkastella yhtenä isona kokonaisuutena tai jopa heimomaisena yhteisönä, voi aitoa yhteenkuuluvuuden tunnetta olla vaikea etsiä.

Työnantaja – osallista yrityksen nuorimmaiset

Kesätyöt ja harjoittelut ovat nuorten työurien pohja. Vaikka nämä työjaksot saattavat olla kestoltaan vain muutamien kuukausien pituisia, on niillä äärimmäisen suuri vaikutus asenteisiin sekä kuvaan, joka työelämästä hiljalleen muodostuu. On työnantajan vastuulla, millaisen sävytyksen tämä työelämäkuva saa. Organisaation kulttuurin sekä yhteisön tulisi olla salliva ja avoin myös ”perheen pienimpien” kohdalla.

Näin ollen nuorimmillekin harkkareille ja kesäsankareille tulisi reippaasti tarjota aavistuksen liian suuret saappaat astuttaviksi, ottaa heidät mukaan yhteisiin projekteihin ja näyttää avoimesti sitä kenttää, jolla operoidaan. Tätä kautta nuoren on helpompi kasvattaa itsevarmuuttaan sekä suunnata tekemistään kohti sellaista, mikä häntä oikeasti kiinnostaa. Esirippua raottamalla ja työniloa jakamalla nuorikin saa mahdollisuuden uuden oppimiseen sekä itsensä haastamiseen.

 

Linnea Pitkänen

Linnea Pitkänen on korkeakouluopintojaan viimeistelevä helsinkiläinen, joka vastaa Fountain Parkin myynnin ja markkinoinnin tukitoimista. Hän on innoissaan erityisesti henkilöstöhallintoon ja johtamiseen liittyvistä teemoista, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa.

LinkedIn: linkedin.com/in/linnea-pitkänen/

Suosittelemme

Paikallisuus on vastuullisen liiketoiminnan valttikortti

ONNEA Global Compact Finland Network! Vastuullisen liiketoiminnan edistäminen on nytkähtänyt taas pykälän eteenpäin kun johtavat Global Compact yritykset perustivat Suomeen Global Compact Finland Network… Lue lisää!

Kaupungin tulevaisuus kymmenessä minuutissa

Elinkeinojen edistäminen ja alueellinen kehitys Leverkusenissa Saksalaisessa Kölner Stadtanzeiger -lehdessä (27.9.2018) toimittaja Thomas Käding pohtii kysymyksiä, jotka parhaillaan työllistävät monia kaupunkeja. Käding käsittelee artikkelissaan… Lue lisää!

Viisaus ei asu pelkästään yritysjohdossa – Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Dialoginen strategiatyö ulottuu arjen tasolle Strategian viemisessä käytäntöön esteiksi nousevat usein arkirutiinit ja kiire. Molemmat asiat kertovat etäisyyksistä – strategioiden etäisyyden arjesta sekä johdon… Lue lisää!

Tulevaisuuden osaamisen perusta rakennetaan yhdessä – dialoginen osaamisen johtamisen prosessi on yhtä tärkeä kuin sen avulla saadut tulokset

Vakautta murroksen keskellä Elämme jännittäviä aikoja. Monessakin mielessä. Työelämästä kantautuu viestejä, ettei osaavaa työvoimaa ole enää saatavilla. Oppilaitokset kipuilevat kiristyvien resurssien, monimuotoistuvan toimintakulttuurin ja… Lue lisää!

Sosiaalinen vastuunkanto näkyväksi

Sosiaalinen vastuu pähkinänkuoressa Elinkeinoelämän keskusliitto EK määrittelee sosiaalisen vastuun koskevan kaikkia niitä vaikutuksia, joita yrityksen toiminnalla on eri ihmisryhmille ja yhteisöille. Sidosryhminä voivat toimia… Lue lisää!

Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa ”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät… Lue lisää!