Nuoret osana työyhteisöä

Nuori työelämässä

Tänäkin kesänä tuhansia nuoria on rekrytoitu erilaisiin kesätyötehtäviin sekä harjoitteluihin. Joillekin tämä kesä tuo uran ensimmäiset oikeat työkokemukset, joko omalta alalta tai työelämästä yleensä. Jatkuvasti puhutaan siitä, mitä odotuksia ja vaatimuksia milleniaaleilla on työelämää, sekä töitä tarjoavia yrityksiä kohtaan. Päivän polttavana kysymyksenä onkin ollut se, miten yritysten ja nuorten odotukset saadaan kohtaamaan.

Yhteisöllisyys luo merkityksiä

Olen itse urani alkupäätä ihmettelevä nuori nainen ja seison täysin viimeaikaisten tutkimusten takana, mitä nuorten työelämäodotuksiin tulee. Kaikkein tärkeintä minulle on yhteisöllisyys. Työtehtävien monipuolisuus ja muilta saatu kannustus uuden äärellä ovat äärimmäisen arvokkaita asioita, kun nuori tutustuu häntä ympäröivään yritysmaailmaan. On toki tärkeää, että työstä saatu korvaus on kohtuullinen ja että lakisääteiset perusasiat ovat kunnossa, mutta pitkään milleniaali ei yrityksessä viihdy, mikäli työyhteisössä ei tehdä asioita yhdessä. Aiheesta on tehty lukuisia tutkimuksia, muun muassa Duunitorin viimesyksyinen työnhakijatutkimus tukee teemaa.

Koulunpenkiltä työtantereelle

Perus- ja korkeakouluopetuksessa suositaan ryhmätöitä sekä projektiluontoista työskentelytapaa, jossa muutamien kuukausien ajaksi opiskelijatiimit voivat muodostaa tiiviin, motivoituneen kokonaisuuden työskennellessään yhdessä erinomaisten tuloksien saavuttamiseksi. Toisinaan valovoimaisen yhteishengen sekä toisiaan kannustavien osapuolten yhteisvaikutuksesta syntyy loistavia projekteja, joiden tuloksilla voi olla kauaskantoisia vaikutuksia. Mikäli intoa puhkuva uransa vasta-alkaja kokee, ettei työelämässä tällaista yhteistä innostusta ja draivia synny, voi vastassa olla karvas pettymys. Nuoret ovat pitkälti tottuneita siihen, että vahva yhteishenki on mahdollista rakentaa lyhyessäkin ajassa, mutta jos nuoren työllistävässä yrityksessä henkilöstöä ei tarkastella yhtenä isona kokonaisuutena tai jopa heimomaisena yhteisönä, voi aitoa yhteenkuuluvuuden tunnetta olla vaikea etsiä.

Työnantaja – osallista yrityksen nuorimmaiset

Kesätyöt ja harjoittelut ovat nuorten työurien pohja. Vaikka nämä työjaksot saattavat olla kestoltaan vain muutamien kuukausien pituisia, on niillä äärimmäisen suuri vaikutus asenteisiin sekä kuvaan, joka työelämästä hiljalleen muodostuu. On työnantajan vastuulla, millaisen sävytyksen tämä työelämäkuva saa. Organisaation kulttuurin sekä yhteisön tulisi olla salliva ja avoin myös ”perheen pienimpien” kohdalla.

Näin ollen nuorimmillekin harkkareille ja kesäsankareille tulisi reippaasti tarjota aavistuksen liian suuret saappaat astuttaviksi, ottaa heidät mukaan yhteisiin projekteihin ja näyttää avoimesti sitä kenttää, jolla operoidaan. Tätä kautta nuoren on helpompi kasvattaa itsevarmuuttaan sekä suunnata tekemistään kohti sellaista, mikä häntä oikeasti kiinnostaa. Esirippua raottamalla ja työniloa jakamalla nuorikin saa mahdollisuuden uuden oppimiseen sekä itsensä haastamiseen.

 

Suosittelemme

Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa ”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät… Lue lisää!

Osallistuminen ja auttaminen ihmisyyden ytimessä

Mitä on onnellisuus? Filosofi Frank Martela kirjoitti Helsingin Sanomissa 25.1.2018 ihmisten jo äidinmaidosta kumpuavasta pyrkimyksestä tavoitella autuasta onnellisuutta. Onnellisuuden tavoittelun sijaan tulisi keskittyä siihen,… Lue lisää!

Yritysvastuu on vastuullista liiketoimintaa jo monessa yrityksessä

Vastuullisuusteemat painavat yritysten vaakakupissa yhä enemmän ja enemmän ja paineet niin yritysten henkilöstön kun sidosryhmienkin vastuullisuustarpeiden huomioimisesta kasvavat jatkuvasti. Termi yritysvastuu löytyy lähes jokaisen… Lue lisää!

Vierasblogi: Uuden toimitusjohtajan viestintävinkit:

Ota tilasi, tee itsesi näkyväksi Onneksi olkoon, sinut on valittu uudeksi toimitusjohtajaksi! Ensimmäiset 100 päivää alkoivat muuten juosta saman tien. Sinä niiden myötä. Saat… Lue lisää!

Dialogisesta strategiatyöstä johtamisen uusi normaali

Fountain Park ja Aalto EE järjestivät yritysjohdolle keskustelutilaisuuden strategiatyön ajankohtaisista haasteista. Muutosvauhti on kaikilla valtava, oli kysymyksessä sitten startupista miljoonabisnekseksi kasvanut tai vähän perinteisempikin… Lue lisää!

Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Strategiatyö on jatkuvaa navigointia muuttuvissa olosuhteissa. Perusolettamuksia on testattava ja uusia uhkia ja mahdollisuuksia tutkailtava jatkuvasti. Dialogisessa strategiatyössä johto ei pelkästään valuta strategista viisauttaan… Lue lisää!