Nuoret osana työyhteisöä

Nuori työelämässä

Tänäkin kesänä tuhansia nuoria on rekrytoitu erilaisiin kesätyötehtäviin sekä harjoitteluihin. Joillekin tämä kesä tuo uran ensimmäiset oikeat työkokemukset, joko omalta alalta tai työelämästä yleensä. Jatkuvasti puhutaan siitä, mitä odotuksia ja vaatimuksia milleniaaleilla on työelämää, sekä töitä tarjoavia yrityksiä kohtaan. Päivän polttavana kysymyksenä onkin ollut se, miten yritysten ja nuorten odotukset saadaan kohtaamaan.

Yhteisöllisyys luo merkityksiä

Olen itse urani alkupäätä ihmettelevä nuori nainen ja seison täysin viimeaikaisten tutkimusten takana, mitä nuorten työelämäodotuksiin tulee. Kaikkein tärkeintä minulle on yhteisöllisyys. Työtehtävien monipuolisuus ja muilta saatu kannustus uuden äärellä ovat äärimmäisen arvokkaita asioita, kun nuori tutustuu häntä ympäröivään yritysmaailmaan. On toki tärkeää, että työstä saatu korvaus on kohtuullinen ja että lakisääteiset perusasiat ovat kunnossa, mutta pitkään milleniaali ei yrityksessä viihdy, mikäli työyhteisössä ei tehdä asioita yhdessä. Aiheesta on tehty lukuisia tutkimuksia, muun muassa Duunitorin viimesyksyinen työnhakijatutkimus tukee teemaa.

Koulunpenkiltä työtantereelle

Perus- ja korkeakouluopetuksessa suositaan ryhmätöitä sekä projektiluontoista työskentelytapaa, jossa muutamien kuukausien ajaksi opiskelijatiimit voivat muodostaa tiiviin, motivoituneen kokonaisuuden työskennellessään yhdessä erinomaisten tuloksien saavuttamiseksi. Toisinaan valovoimaisen yhteishengen sekä toisiaan kannustavien osapuolten yhteisvaikutuksesta syntyy loistavia projekteja, joiden tuloksilla voi olla kauaskantoisia vaikutuksia. Mikäli intoa puhkuva uransa vasta-alkaja kokee, ettei työelämässä tällaista yhteistä innostusta ja draivia synny, voi vastassa olla karvas pettymys. Nuoret ovat pitkälti tottuneita siihen, että vahva yhteishenki on mahdollista rakentaa lyhyessäkin ajassa, mutta jos nuoren työllistävässä yrityksessä henkilöstöä ei tarkastella yhtenä isona kokonaisuutena tai jopa heimomaisena yhteisönä, voi aitoa yhteenkuuluvuuden tunnetta olla vaikea etsiä.

Työnantaja – osallista yrityksen nuorimmaiset

Kesätyöt ja harjoittelut ovat nuorten työurien pohja. Vaikka nämä työjaksot saattavat olla kestoltaan vain muutamien kuukausien pituisia, on niillä äärimmäisen suuri vaikutus asenteisiin sekä kuvaan, joka työelämästä hiljalleen muodostuu. On työnantajan vastuulla, millaisen sävytyksen tämä työelämäkuva saa. Organisaation kulttuurin sekä yhteisön tulisi olla salliva ja avoin myös ”perheen pienimpien” kohdalla.

Näin ollen nuorimmillekin harkkareille ja kesäsankareille tulisi reippaasti tarjota aavistuksen liian suuret saappaat astuttaviksi, ottaa heidät mukaan yhteisiin projekteihin ja näyttää avoimesti sitä kenttää, jolla operoidaan. Tätä kautta nuoren on helpompi kasvattaa itsevarmuuttaan sekä suunnata tekemistään kohti sellaista, mikä häntä oikeasti kiinnostaa. Esirippua raottamalla ja työniloa jakamalla nuorikin saa mahdollisuuden uuden oppimiseen sekä itsensä haastamiseen.

 

Linnea Pitkänen

Linnean vastuualueet liittyvät myyntiin ja markkinointiin, ajoittain hän häärii myös asiakasprojektien parissa. Hän on kiinnostunut eri työelämän ilmiöistä, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa. Linnea nauttii erityisesti muiden auttamisesta ja yhdessä tekemisestä. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linnea-pitk%C3%A4nen/

Suosittelemme

Ruuantuotanto kannattavaksi yhteisen dialogin tuella

Ruuantuotannon kannattavuuden haasteita ratkaisemassa Viime kesänä alkanut ruuantuotannon kannattavuutta edistävä selvitystyö on tulossa päätökseen. Ideat, joita suomalaisen ruuantuotannon kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan, konkretisoituvat pian toimenpide-ehdotuksiksi ja teoiksi. Vuorineuvos ja hankkeen selvitysmies Reijo Karhinen on tehnyt ansiokasta työtä viedessään eteenpäin tätä monitahoista selvitystä. Kansalaisten yhteinen dialogi pohjana päätöksenteolle Eri sidosryhmien kuuleminen on ollut selvitystyössä avainasemassa. Mukaan vaikuttamaan… Lue lisää!

Uusi johtaja, hyödynnä dialogi ja saa paras mahdollinen tilannekuva!

Jo muutaman vuosikymmenen ajan dialogi-sanaa on käytetty laajasti hyvää johtamista koskevissa pohdinnoissa. Uudelle johtajalle monikanavaisen dialogin vahvistaminen ja hyödyntäminen on ensiarvoisen tärkeää. Rohkeat avaukset kertovat rohkeasta johtajasta, lisäävät luottamusta ja saavat ihmiset antamaan tietonsa uuden johtajan käyttöön. Nämä viisi perusperiaatetta ohjaavat tavoitteellista dialogia. Kädet täynnä työtä ja kalenteri pursuaa tapaamisia. Uusien ihmisten ja asioiden omaksunta… Lue lisää!

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig, jossa jaetaan kulttuuri, arvot ja prosessit. Miten verkon kautta toimiva Strategiadialogi voi auttaa tällaisella matkalla? Haastattelussa toimitusjohtaja Rolf Ladau ja viestintäjohtaja Anita Laxén. Miksi yhteisen kulttuurin luominen on Pauligille tärkeää? Haluamme,… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla, mitkä ovat tulevat linjaukset ja tavoitteet. Jokaista kiinnostaa, miten muutos tulee vaikuttamaan organisaatioon ja eritoten omaan työhön. Johtajan etsikkoaikana pidetään 100 ensimmäistä päivää. Miten aloittaa tehokkaasti? Useissa johtamisoppaissa puhutaan 100 päivän… Lue lisää!

Vastuullisuus näkyy ja kuuluu liiketoiminnassa

Lisää vaatimuksia – lisää toimintaa? Finnair ilmoitti taannoin vaihtavansa Euroopan lennoilla tarjottavat yksittäispakatut kahvimaidot Valion tetramaitoihin. Teolla vähennetään Finnairin mukaan vuosittain yli 9000 kiloa muovijätettä ja yli 4000 kiloa pakkausjätettä. Neste ja Chigago Bullsin riveissä palloa pompottava koripalloilija Lauri Markkanen aloittivat yhteistyön #DontChoke -kampanjan merkeissä, jonka tavoitteena on saada ihmiset innostumaan ilmastolupauksista. Markkanen ilmoitti omaksi… Lue lisää!

Vinkkilista uudelle toimitusjohtajalle – mieti nämä ennen sopimuksen allekirjoittamista

Sinua harkitaan yrityksen toimitusjohtajaksi. Kenties tämä tulee yllätyksenä, kenties olet itse hakenut paikkaa. Joka tapauksessa, loistavaa, onneksi olkoon! Muistatko mitä pitää ottaa huomioon, kun harkitsee paikan vastaanottamista? Kokosin pienen vinkkilistan, joka perustuu omiin vuosien kokemuksiini sekä keskusteluihin eri alojen johtajien kanssa. Tässä muutama kohta, joita kannattaa miettiä osana harkintaprosessia, niin et (toivottavasti) joudu katumaan päätöstäsi. Älä… Lue lisää!