Osallistuminen ja auttaminen ihmisyyden ytimessä

Mitä on onnellisuus?

Filosofi Frank Martela kirjoitti Helsingin Sanomissa 25.1.2018 ihmisten jo äidinmaidosta kumpuavasta pyrkimyksestä tavoitella autuasta onnellisuutta. Onnellisuuden tavoittelun sijaan tulisi keskittyä siihen, mitä hyvää tämänhetkinen elämäntilanne tarjoaa ja pyrkiä kehittämään tätä edelleen. Martelan vinkit onnellisuuden lisäämiseksi kuuluvat:Heittäydy hetkeen, etsi tapoja toteuttaa itseäsi, tee itsestäsi merkityksellinen toisille ihmisille. Keskity näihin kolmeen niin onnellisuus hiipii elämääsi kuin varkain.”

Lue Frank Martelan kolumni täältä.

Onnellisuus työelämässä

Nämä toimenpiteet eivät rajoitu vain vapaa-ajan puolelle, vaan pätevät myös työelämässä. Eri medioissa sekä kirjallisuudessa on jo vuosikausia peräänkuulutettu itsensä toteuttamisen tärkeyttä, työn imun huumaa sekä muiden auttamisen vaikutusta omaan draiviin ja menestykseen. Ihminen on laumaeläin – tästä syystä muiden onnellisuuden edistäminen voi lisätä omaa onnellisuutta sekä merkityksellisyyden tunnetta huomattavasti. Olisikin työelämän kannalta ihanteellista, jos jokainen pystyisi suoriutumaan tehtävistään keskittyneellä sekä läsnäolevalla otteella ja samalla ottamaan kanssatyöskentelijät aktiivisesti huomioon. Pysähtyä hetkeksi ja kuunnella.

Kiireen keskellä ja tilanteiden muuttuessa jatkuvasti, saattaa tämä ajatus näyttäytyä melko utopistisena. Alaiset toivovat esimiehiltä empaattisuutta ja kuuntelemisen taitoa. Miten aktiivisesti näihin odotuksiin pystytään todellisuudessa vastaamaan?

”Jos haluat olla onnellinen tunnin — ota päiväunet. Jos haluat olla onnellinen päivän — mene kalaan. Jos haluat olla onnellinen vuoden — peri omaisuutta. Jos haluat olla onnellinen koko loppuelämäsi — auta muita.” —Kiinalainen sananlasku

Milleniaalikin haluaa vaikuttaa

Studentworkin viime vuonna julkaisema Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus osoitti, että 88% kaikista 3000 tutkimukseen osallistuneesta piti työn merkityksellisyyttä siitä saatua palkkaa tärkeämpänä asiana. Matala hierarkia ja yhteisöllisyys ovat ajankohtaisia teemoja; nuoretkin haluavat vaikuttaa yhteisiin päämääriin ja osallistua. Oman äänen kuuluviin saaminen ei kuitenkaan ole niin yksiselitteistä.

Lataa Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus täältä.

Strategiadialogi: osallista ja kuuntele

Niin yksilö kuin koko henkilöstökin vaatii tiettyjä asioita yrityksen toimintakulttuurilta sekä johdolta. Osallistavien menetelmien hyödyntäminen yrityksen strategiaa kehitettäessä ja käyttöön otettaessa kertoo siitä, että vaatimukset otetaan huomioon ja niiden perusteella halutaan luoda pohjaa uusille toimintatavoille.

Itsensä toteuttaminen ja sitä kautta koko yrityksen toiminnan tehostaminen lähtee yhteiskehittämisestä. Henkilöstön osallistaminen yrityksen strategiaa koskeviin keskusteiluihin luo siltaa onnellisempaan työyhteisöön, antaen kaikille mahdollisuuden vaikuttaa ja tulla kuulluksi. Yhteiskehittämisen kautta itselle tärkeiden asioiden jakaminen helpottuu, kun eri teemoista voi keskustella laajojenkin joukkojen kanssa. Strategiadialogin avulla voidaan lisätä työn mielekkyyttä ja kirkastaa työnteon merkitystä niin henkilöstölle kuin johdollekin. Loppupeleissä kaikki toivovat työnsä sisällön olevan rikasta ja työyhteisön vetävän yhtä köyttä. Fountain Parkin Strategiadialogi onkin loistava tapa kehittää näitä asioita yhdessä. Yhteistyön ja osallistamisen kautta vaikutetaan myös työyhteisön kokemiin onnellisuuden tunteisiin.

Tarkempaa tietoa osallistavasta strategiatyöstä löydät tästä.

 

Linnea Pitkänen

Linnean vastuualueet liittyvät myyntiin ja markkinointiin, ajoittain hän häärii myös asiakasprojektien parissa. Hän on kiinnostunut eri työelämän ilmiöistä, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa. Linnea nauttii erityisesti muiden auttamisesta ja yhdessä tekemisestä. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linnea-pitk%C3%A4nen/

Suosittelemme

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig,… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla,… Lue lisää!

Vastuullisuus näkyy ja kuuluu liiketoiminnassa

Lisää vaatimuksia – lisää toimintaa? Finnair ilmoitti taannoin vaihtavansa Euroopan lennoilla tarjottavat yksittäispakatut kahvimaidot Valion tetramaitoihin. Teolla vähennetään Finnairin mukaan vuosittain yli 9000 kiloa… Lue lisää!

Vinkkilista uudelle toimitusjohtajalle – mieti nämä ennen sopimuksen allekirjoittamista

Sinua harkitaan yrityksen toimitusjohtajaksi. Kenties tämä tulee yllätyksenä, kenties olet itse hakenut paikkaa. Joka tapauksessa, loistavaa, onneksi olkoon! Muistatko mitä pitää ottaa huomioon, kun harkitsee… Lue lisää!

Strategiadialogi vahvisti ymmärrystä ja auttoi suuntaamaan toimintaa

Opit talteen strategiadialogin käytännön toteutuksesta. Valtiontalouden tarkastusvirasto osallisti sidosryhmät ja henkilöstön laajasti verkon välityksellä. Mitä hyötyä tästä oli Haastattelussa strategiapäällikkö Pirkko Lahdelma  tarkastusviraston toiminnan ytimestä Ruoholahdesta.… Lue lisää!

Yrityksen arvot ovat parhaimmillaan johtamista – pahimmillaan sanahelinää

Yrityksen arvot ja yrityskulttuuri kannustaa parhaimmillaan porukka uimaan samaan suuntaan ja toimimaan yrityksen parhaaksi tässä yhä kiihtyvämmässä toimintaympäristössä. Mikä on yrityksen arvojen rooli osana menestystarinan… Lue lisää!