Osallistuminen ja auttaminen ihmisyyden ytimessä

Mitä on onnellisuus?

Filosofi Frank Martela kirjoitti Helsingin Sanomissa 25.1.2018 ihmisten jo äidinmaidosta kumpuavasta pyrkimyksestä tavoitella autuasta onnellisuutta. Onnellisuuden tavoittelun sijaan tulisi keskittyä siihen, mitä hyvää tämänhetkinen elämäntilanne tarjoaa ja pyrkiä kehittämään tätä edelleen. Martelan vinkit onnellisuuden lisäämiseksi kuuluvat:Heittäydy hetkeen, etsi tapoja toteuttaa itseäsi, tee itsestäsi merkityksellinen toisille ihmisille. Keskity näihin kolmeen niin onnellisuus hiipii elämääsi kuin varkain.”

Lue Frank Martelan kolumni täältä.

Onnellisuus työelämässä

Nämä toimenpiteet eivät rajoitu vain vapaa-ajan puolelle, vaan pätevät myös työelämässä. Eri medioissa sekä kirjallisuudessa on jo vuosikausia peräänkuulutettu itsensä toteuttamisen tärkeyttä, työn imun huumaa sekä muiden auttamisen vaikutusta omaan draiviin ja menestykseen. Ihminen on laumaeläin – tästä syystä muiden onnellisuuden edistäminen voi lisätä omaa onnellisuutta sekä merkityksellisyyden tunnetta huomattavasti. Olisikin työelämän kannalta ihanteellista, jos jokainen pystyisi suoriutumaan tehtävistään keskittyneellä sekä läsnäolevalla otteella ja samalla ottamaan kanssatyöskentelijät aktiivisesti huomioon. Pysähtyä hetkeksi ja kuunnella.

Kiireen keskellä ja tilanteiden muuttuessa jatkuvasti, saattaa tämä ajatus näyttäytyä melko utopistisena. Alaiset toivovat esimiehiltä empaattisuutta ja kuuntelemisen taitoa. Miten aktiivisesti näihin odotuksiin pystytään todellisuudessa vastaamaan?

”Jos haluat olla onnellinen tunnin — ota päiväunet. Jos haluat olla onnellinen päivän — mene kalaan. Jos haluat olla onnellinen vuoden — peri omaisuutta. Jos haluat olla onnellinen koko loppuelämäsi — auta muita.” —Kiinalainen sananlasku

Milleniaalikin haluaa vaikuttaa

Studentworkin viime vuonna julkaisema Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus osoitti, että 88% kaikista 3000 tutkimukseen osallistuneesta piti työn merkityksellisyyttä siitä saatua palkkaa tärkeämpänä asiana. Matala hierarkia ja yhteisöllisyys ovat ajankohtaisia teemoja; nuoretkin haluavat vaikuttaa yhteisiin päämääriin ja osallistua. Oman äänen kuuluviin saaminen ei kuitenkaan ole niin yksiselitteistä.

Lataa Nuoret Osaajat työelämässä -tutkimus täältä.

Strategiadialogi: osallista ja kuuntele

Niin yksilö kuin koko henkilöstökin vaatii tiettyjä asioita yrityksen toimintakulttuurilta sekä johdolta. Osallistavien menetelmien hyödyntäminen yrityksen strategiaa kehitettäessä ja käyttöön otettaessa kertoo siitä, että vaatimukset otetaan huomioon ja niiden perusteella halutaan luoda pohjaa uusille toimintatavoille.

Itsensä toteuttaminen ja sitä kautta koko yrityksen toiminnan tehostaminen lähtee yhteiskehittämisestä. Henkilöstön osallistaminen yrityksen strategiaa koskeviin keskusteiluihin luo siltaa onnellisempaan työyhteisöön, antaen kaikille mahdollisuuden vaikuttaa ja tulla kuulluksi. Yhteiskehittämisen kautta itselle tärkeiden asioiden jakaminen helpottuu, kun eri teemoista voi keskustella laajojenkin joukkojen kanssa. Strategiadialogin avulla voidaan lisätä työn mielekkyyttä ja kirkastaa työnteon merkitystä niin henkilöstölle kuin johdollekin. Loppupeleissä kaikki toivovat työnsä sisällön olevan rikasta ja työyhteisön vetävän yhtä köyttä. Fountain Parkin Strategiadialogi onkin loistava tapa kehittää näitä asioita yhdessä. Yhteistyön ja osallistamisen kautta vaikutetaan myös työyhteisön kokemiin onnellisuuden tunteisiin.

Tarkempaa tietoa osallistavasta strategiatyöstä löydät tästä.

 

Linnea Pitkänen

Linnea Pitkänen on korkeakouluopintojaan viimeistelevä helsinkiläinen, joka vastaa Fountain Parkin myynnin ja markkinoinnin tukitoimista. Hän on innoissaan erityisesti henkilöstöhallintoon ja johtamiseen liittyvistä teemoista, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa.

LinkedIn: linkedin.com/in/linnea-pitkänen/

Suosittelemme

Strategiadialogi vahvisti ymmärrystä ja auttoi suuntaamaan toimintaa

Opit talteen strategiadialogin käytännön toteutuksesta. Valtiontalouden tarkastusvirasto osallisti sidosryhmät ja henkilöstön laajasti verkon välityksellä. Mitä hyötyä tästä oli Haastattelussa strategiapäällikkö Pirkko Lahdelma  tarkastusviraston toiminnan ytimestä Ruoholahdesta.… Lue lisää!

Yrityksen arvot ovat parhaimmillaan johtamista – pahimmillaan sanahelinää

Yrityksen arvot ja yrityskulttuuri kannustaa parhaimmillaan porukka uimaan samaan suuntaan ja toimimaan yrityksen parhaaksi tässä yhä kiihtyvämmässä toimintaympäristössä. Mikä on yrityksen arvojen rooli osana menestystarinan… Lue lisää!

Paikallisuus on vastuullisen liiketoiminnan valttikortti

ONNEA Global Compact Finland Network! Vastuullisen liiketoiminnan edistäminen on nytkähtänyt taas pykälän eteenpäin kun johtavat Global Compact yritykset perustivat Suomeen Global Compact Finland Network… Lue lisää!

Kaupungin tulevaisuus kymmenessä minuutissa

Elinkeinojen edistäminen ja alueellinen kehitys Leverkusenissa Saksalaisessa Kölner Stadtanzeiger -lehdessä (27.9.2018) toimittaja Thomas Käding pohtii kysymyksiä, jotka parhaillaan työllistävät monia kaupunkeja. Käding käsittelee artikkelissaan… Lue lisää!

Viisaus ei asu pelkästään yritysjohdossa – Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Dialoginen strategiatyö ulottuu arjen tasolle Strategian viemisessä käytäntöön esteiksi nousevat usein arkirutiinit ja kiire. Molemmat asiat kertovat etäisyyksistä – strategioiden etäisyyden arjesta sekä johdon… Lue lisää!

Tulevaisuuden osaamisen perusta rakennetaan yhdessä – dialoginen osaamisen johtamisen prosessi on yhtä tärkeä kuin sen avulla saadut tulokset

Vakautta murroksen keskellä Elämme jännittäviä aikoja. Monessakin mielessä. Työelämästä kantautuu viestejä, ettei osaavaa työvoimaa ole enää saatavilla. Oppilaitokset kipuilevat kiristyvien resurssien, monimuotoistuvan toimintakulttuurin ja… Lue lisää!