Parvessa äly jyllää – strategiatyön uudet tuulet puhaltavat

It-yhtiö Vincitin toimitusjohtaja ja perustaja Mikko Kuitunen puhuu asiaa uusimman Fakta-lehden (2/2016) kolumnissaan. Hän korostaa, että strategian tekemisen tavat kaipaavat muutosta – vain arkea lähellä olevat strategiat voivat saada muutosta aikaan. Mikko Kuitunen kannustaa tarinoiden voimaan. Henkilöstö voi itse miettiä omaa tulevaisuuttaan – tai vaikkapa unelmatyötään – ja tätä kautta luoda vaihtoehtoisia tulevaisuuksia omalle firmalleen.

Samalla tavoin johto ja omistajatkin voivat heittäytyä mukaan tulevaisuuden rakentamiseen. Innovatiivisuus ja uudet mahdollisuudet avautuvat, kun yhteinen pohdinta ja ideointi päästetään valloilleen. Onneksi rohkeita, uuden ajan toimitusjohtajia, johtoryhmiä ja hallituksia näkee entistä enemmän: johto itsekin on valmis heittäytymään strategiaprosessin sisälle eikä vain jäämään ulkopuolisena arvioimaan mitä muut ovat tuottaneet.

Strategiaprosessi vaatii tekijöiltään kovaa kuntoa, sitkeyttä ja kestävyyttä. Strategia, kun ei enää tänä päivänä ole sellaisenaan valmis, vaan jatkuvasti päivittyvä ja uudistuva arjen työkalu. Kuitusen sanoin absoluuttista totuutta ei kannata tavoitella vaan riittävän hyvää, johon koko porukka onnistuneen yhdessä tekemisen kautta sitoutuu. Tyhmyys ei enää ryhmässä tiivisty – vaan parvessa äly jyllää!

Lauri Tuomi

Lauri Tuomi (KTT) on Profitmakers Oy:n toimitusjohtaja, strateginen yhteistyökumppanimme johtamisen kehittämiseen liittyvissä palveluissamme. Hänellä on pitkä kokemus strategiaprosessien fasilitoinnista sekä johdon ja johtoryhmien kehittämisestä.  Hän on vastannut myös tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan johtamisesta 10 vuoden ajan. 

Suosittelemme

Strategiadialogi vahvisti ymmärrystä ja auttoi suuntaamaan toimintaa

Opit talteen strategiadialogin käytännön toteutuksesta. Valtiontalouden tarkastusvirasto osallisti sidosryhmät ja henkilöstön laajasti verkon välityksellä. Mitä hyötyä tästä oli Haastattelussa strategiapäällikkö Pirkko Lahdelma  tarkastusviraston toiminnan ytimestä Ruoholahdesta.… Lue lisää!

Yrityksen arvot ovat parhaimmillaan johtamista – pahimmillaan sanahelinää

Yrityksen arvot ja yrityskulttuuri kannustaa parhaimmillaan porukka uimaan samaan suuntaan ja toimimaan yrityksen parhaaksi tässä yhä kiihtyvämmässä toimintaympäristössä. Mikä on yrityksen arvojen rooli osana menestystarinan… Lue lisää!

Paikallisuus on vastuullisen liiketoiminnan valttikortti

ONNEA Global Compact Finland Network! Vastuullisen liiketoiminnan edistäminen on nytkähtänyt taas pykälän eteenpäin kun johtavat Global Compact yritykset perustivat Suomeen Global Compact Finland Network… Lue lisää!

Kaupungin tulevaisuus kymmenessä minuutissa

Elinkeinojen edistäminen ja alueellinen kehitys Leverkusenissa Saksalaisessa Kölner Stadtanzeiger -lehdessä (27.9.2018) toimittaja Thomas Käding pohtii kysymyksiä, jotka parhaillaan työllistävät monia kaupunkeja. Käding käsittelee artikkelissaan… Lue lisää!

Viisaus ei asu pelkästään yritysjohdossa – Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Dialoginen strategiatyö ulottuu arjen tasolle Strategian viemisessä käytäntöön esteiksi nousevat usein arkirutiinit ja kiire. Molemmat asiat kertovat etäisyyksistä – strategioiden etäisyyden arjesta sekä johdon… Lue lisää!

Tulevaisuuden osaamisen perusta rakennetaan yhdessä – dialoginen osaamisen johtamisen prosessi on yhtä tärkeä kuin sen avulla saadut tulokset

Vakautta murroksen keskellä Elämme jännittäviä aikoja. Monessakin mielessä. Työelämästä kantautuu viestejä, ettei osaavaa työvoimaa ole enää saatavilla. Oppilaitokset kipuilevat kiristyvien resurssien, monimuotoistuvan toimintakulttuurin ja… Lue lisää!