Parvessa äly jyllää – strategiatyön uudet tuulet puhaltavat

It-yhtiö Vincitin toimitusjohtaja ja perustaja Mikko Kuitunen puhuu asiaa uusimman Fakta-lehden (2/2016) kolumnissaan. Hän korostaa, että strategian tekemisen tavat kaipaavat muutosta – vain arkea lähellä olevat strategiat voivat saada muutosta aikaan. Mikko Kuitunen kannustaa tarinoiden voimaan. Henkilöstö voi itse miettiä omaa tulevaisuuttaan – tai vaikkapa unelmatyötään – ja tätä kautta luoda vaihtoehtoisia tulevaisuuksia omalle firmalleen.

Samalla tavoin johto ja omistajatkin voivat heittäytyä mukaan tulevaisuuden rakentamiseen. Innovatiivisuus ja uudet mahdollisuudet avautuvat, kun yhteinen pohdinta ja ideointi päästetään valloilleen. Onneksi rohkeita, uuden ajan toimitusjohtajia, johtoryhmiä ja hallituksia näkee entistä enemmän: johto itsekin on valmis heittäytymään strategiaprosessin sisälle eikä vain jäämään ulkopuolisena arvioimaan mitä muut ovat tuottaneet.

Strategiaprosessi vaatii tekijöiltään kovaa kuntoa, sitkeyttä ja kestävyyttä. Strategia, kun ei enää tänä päivänä ole sellaisenaan valmis, vaan jatkuvasti päivittyvä ja uudistuva arjen työkalu. Kuitusen sanoin absoluuttista totuutta ei kannata tavoitella vaan riittävän hyvää, johon koko porukka onnistuneen yhdessä tekemisen kautta sitoutuu. Tyhmyys ei enää ryhmässä tiivisty – vaan parvessa äly jyllää!

Lauri Tuomi

Lauri Tuomi (KTT) on Profitmakers Oy:n toimitusjohtaja, strateginen yhteistyökumppanimme johtamisen kehittämiseen liittyvissä palveluissamme. Hänellä on pitkä kokemus strategiaprosessien fasilitoinnista sekä johdon ja johtoryhmien kehittämisestä.  Hän on vastannut myös tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan johtamisesta 10 vuoden ajan. 

Suosittelemme

Mitä menestyvä toimitusjohtaja tekee toisin?

Menestyvä toimitusjohtaja saa muut ihmiset innostumaan ja pelaamaan yhdessä kohti yhteistä tavoitetta, mutta ensin pitää selvittää missä mennään. Fiksuinta on selvittää heti itselleen yrityksen… Lue lisää

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tilannekuvan luomiseen ja toimenpiteiden käynnistämiseen

Uuden toimitusjohtajan aloittaessa odotuksia on paljon niin valinnan tehneellä hallituksella, yrityksen omistajilla, asiakkailla kuin henkilöstöllä. Johtajan odotetaan ottavan tilanne haltuun ripeästi ja kertovan, mitkä… Lue lisää

Joukkojen viisaus ja massojen psykologia

Onko joukkojen viisaus sama vai eri asia kuin massojen tyhmyys? Teppo Nieminen valottaa joukkojen viisauden käsitteen merkitystä blogissaan. Lue lisää

Pönötyksestä viritykseen – näin alkuun hallitustyön uudistamisessa!

Uusimman tutkimukseni tulokset* kertovat karulla tavalla, että strategioita uudistettaessa johtamisen uudistaminen ja hallituksen oman toiminnan uudistaminen tahtovat unohtua. Tuloksena on uljas uusi strategia, mutta… Lue lisää

Kenen ääni kuuluu?

Yhä enenevässä määrin ihmiset odottavat kuulluksi tulemista, vuorovaikutusta ja mahdollisuutta vaikuttaa itseään koskeviin asioihin sekä kansalaisena että työpaikallaan. Päätöksentekoprosessien tulee kestää läpivalaisua, ja niihin… Lue lisää

5 syytä, miksi strategia ei toteudu

Monissa organisaatioissa pohditaan syitä miksi strategia ei toteudu. Esimerkiksi strategiaan kirjattu alansa menestyjäyritykseksi haluaminen ei vielä riitä, vaan matka sinne vaatii pitkäjänteistä ja kurinalaista… Lue lisää