Jo muutaman vuosikymmenen ajan dialogi-sanaa on käytetty laajasti hyvää johtamista koskevissa pohdinnoissa. Uudelle johtajalle monikanavaisen dialogin vahvistaminen ja hyödyntäminen on ensiarvoisen tärkeää. Rohkeat avaukset kertovat rohkeasta johtajasta, lisäävät luottamusta ja saavat ihmiset antamaan tietonsa uuden johtajan käyttöön. Nämä viisi perusperiaatetta ohjaavat tavoitteellista dialogia. Kädet täynnä työtä ja kalenteri pursuaa tapaamisia. Uusien ihmisten ja asioiden omaksunta… Lue lisää!
aktiivinen kuunteleminen
dialogi
dialoginen strategiatyö
henkilöstön osallistaminen
johtajan 100 päivää
johtaminen
kansalaiskeskustelu
koulutus
kulttuuri
osaamisen johtaminen
osallistaminen
ruokaselvitys
ruuantuotanto kannattavaksi
sosiaalinen vastuu
strategia
strategiadialogi
työhyvinvointi
vastuullisuus
vastuullisuusmittari
viestintä
yhteiskehittäminen
yritysvastuu
Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti
Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla, mitkä ovat tulevat linjaukset ja tavoitteet. Jokaista kiinnostaa, miten muutos tulee vaikuttamaan organisaatioon ja eritoten omaan työhön. Johtajan etsikkoaikana pidetään 100 ensimmäistä päivää. Miten aloittaa tehokkaasti? Useissa johtamisoppaissa puhutaan 100 päivän… Lue lisää!
Vierasblogi: Uuden toimitusjohtajan viestintävinkit:
Ota tilasi, tee itsesi näkyväksi Onneksi olkoon, sinut on valittu uudeksi toimitusjohtajaksi! Ensimmäiset 100 päivää alkoivat muuten juosta saman tien. Sinä niiden myötä. Saat venyä nykyiseen ja uuteen työhösi, suunnitteluun ja ihmisten kuunteluun, ajatteluun ja lepoon. Seuraavassa seitsemän viestinnällistä vinkkiä arjen avuksi. Ne on testattu seitsemän uuden toimitusjohtajan kanssa. 1. Pyykki pestään ensin ja levitetään… Lue lisää!
Mitä menestyvä toimitusjohtaja tekee toisin?
Menestyvä toimitusjohtaja saa muut ihmiset innostumaan ja pelaamaan yhdessä kohti yhteistä tavoitetta, mutta ensin pitää selvittää missä mennään. Fiksuinta on selvittää heti itselleen yrityksen tilannekuva uudessa tehtävässä aloittaessa, jotta osaa tarttua oikeisiin asioihin ja määritellä mihin kehittämispanokset tulisi laittaa.