Uudista strategian tekemisen tavat

Nyt jos koskaan on valintojen aika. Tämän päivän (24.8.) Kauppalehti kertoo, että vienti ei vedä, Kiinan talousongelmat kasvavat ja pörssin alamäki kiihtyy. Vaikeina aikoina näkökenttä helposti lyhentyy ja synkkyys valtaa mielen, vaikka kaukokatse voisi antaa eväät menestykseen. Tulevaisuuteen kurkottava ajattelu auttaa näkemään uudet mahdollisuudet. ”Maailma on mahdollisuuksien kenttä”, kuten joku viisas aikoinaan sanoi.

Strategia on loistava väline valintojen tekoon. Tulevaisuuslähtöinen strategia on tässä avain.  Yrittäjänä on innostavaa nähdä miten mahdollisuuksien ikkunoita avautuu jatkuvasti, kunhan itse tekee valinnat ja ryhtyy toimeen. On hyvä muistaa, että vaikeinakin aikoina aina löytyy joku, joka on onnistunut tekemään oikeat valinnat ja ratkaisut.

Tee valinnat tulevaisuuden kautta. Kutsu tulevaisuuden pohdintaan mukaan asiakkaasi, kumppanisi, päätöksentekijät ja henkilöstö, sillä tulevaisuus on nähtävä, jotta sen suuntaan voi kulkea. Tee strategia näkyväksi jo prosessin aikana. Onnistunut strategiaprosessi sisältää uusien ideoiden kokeilut jo prosessin aikana. Menestykseen tähtäävä organisaatio aloittaa tulevaisuuden tekemisen jo strategiaprosessin aikana – eikä vasta sitten, kun strategia tulee virallisesti hyväksytyksi. Tulevaisuuslähtöinen strategia edellyttää uutta tapaa ajatella strategiaa arjen työvälineenä.

Seuraavaa kirjaani varten teimme kyselyn suomalaisille yritysjohtajille ja valtaosa johtajista totesi, että heiltä puuttuu suunnitelma strategiaprosessin uudistamiseksi! Vanhoilla malleilla mennään eteenpäin vaikka maailma ajaa ohi. Nyt jos koskaan on korkea aika uudistaa strategian tekemisen tavat!

Lauri Tuomi

Lähde. Tämä blogi on julkaistu ’Menestyksen strategiset eväät’
blogisarjassani internetsivuillani: www.profitmakers.fi

Lauri Tuomi

Lauri Tuomi (KTT) on Profitmakers Oy:n toimitusjohtaja, strateginen yhteistyökumppanimme johtamisen kehittämiseen liittyvissä palveluissamme. Hänellä on pitkä kokemus strategiaprosessien fasilitoinnista sekä johdon ja johtoryhmien kehittämisestä.  Hän on vastannut myös tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan johtamisesta 10 vuoden ajan. 

Suosittelemme

Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Strategiatyö on jatkuvaa navigointia muuttuvissa olosuhteissa. Perusolettamuksia on testattava ja uusia uhkia ja mahdollisuuksia tutkailtava jatkuvasti. Dialogisessa strategiatyössä johto ei pelkästään valuta strategista viisauttaan… Lue lisää

Mitä menestyvä toimitusjohtaja tekee toisin?

Menestyvä toimitusjohtaja saa muut ihmiset innostumaan ja pelaamaan yhdessä kohti yhteistä tavoitetta, mutta ensin pitää selvittää missä mennään. Fiksuinta on selvittää heti itselleen yrityksen… Lue lisää

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tilannekuvan luomiseen ja toimenpiteiden käynnistämiseen

Uuden toimitusjohtajan aloittaessa odotuksia on paljon niin valinnan tehneellä hallituksella, yrityksen omistajilla, asiakkailla kuin henkilöstöllä. Johtajan odotetaan ottavan tilanne haltuun ripeästi ja kertovan, mitkä… Lue lisää

Joukkojen viisaus ja massojen psykologia

Onko joukkojen viisaus sama vai eri asia kuin massojen tyhmyys? Teppo Nieminen valottaa joukkojen viisauden käsitteen merkitystä blogissaan. Lue lisää

Pönötyksestä viritykseen – näin alkuun hallitustyön uudistamisessa!

Uusimman tutkimukseni tulokset* kertovat karulla tavalla, että strategioita uudistettaessa johtamisen uudistaminen ja hallituksen oman toiminnan uudistaminen tahtovat unohtua. Tuloksena on uljas uusi strategia, mutta… Lue lisää

Kenen ääni kuuluu?

Yhä enenevässä määrin ihmiset odottavat kuulluksi tulemista, vuorovaikutusta ja mahdollisuutta vaikuttaa itseään koskeviin asioihin sekä kansalaisena että työpaikallaan. Päätöksentekoprosessien tulee kestää läpivalaisua, ja niihin… Lue lisää