Uudista strategian tekemisen tavat

Nyt jos koskaan on valintojen aika. Tämän päivän (24.8.) Kauppalehti kertoo, että vienti ei vedä, Kiinan talousongelmat kasvavat ja pörssin alamäki kiihtyy. Vaikeina aikoina näkökenttä helposti lyhentyy ja synkkyys valtaa mielen, vaikka kaukokatse voisi antaa eväät menestykseen. Tulevaisuuteen kurkottava ajattelu auttaa näkemään uudet mahdollisuudet. ”Maailma on mahdollisuuksien kenttä”, kuten joku viisas aikoinaan sanoi.

Strategia on loistava väline valintojen tekoon. Tulevaisuuslähtöinen strategia on tässä avain.  Yrittäjänä on innostavaa nähdä miten mahdollisuuksien ikkunoita avautuu jatkuvasti, kunhan itse tekee valinnat ja ryhtyy toimeen. On hyvä muistaa, että vaikeinakin aikoina aina löytyy joku, joka on onnistunut tekemään oikeat valinnat ja ratkaisut.

Tee valinnat tulevaisuuden kautta. Kutsu tulevaisuuden pohdintaan mukaan asiakkaasi, kumppanisi, päätöksentekijät ja henkilöstö, sillä tulevaisuus on nähtävä, jotta sen suuntaan voi kulkea. Tee strategia näkyväksi jo prosessin aikana. Onnistunut strategiaprosessi sisältää uusien ideoiden kokeilut jo prosessin aikana. Menestykseen tähtäävä organisaatio aloittaa tulevaisuuden tekemisen jo strategiaprosessin aikana – eikä vasta sitten, kun strategia tulee virallisesti hyväksytyksi. Tulevaisuuslähtöinen strategia edellyttää uutta tapaa ajatella strategiaa arjen työvälineenä.

Seuraavaa kirjaani varten teimme kyselyn suomalaisille yritysjohtajille ja valtaosa johtajista totesi, että heiltä puuttuu suunnitelma strategiaprosessin uudistamiseksi! Vanhoilla malleilla mennään eteenpäin vaikka maailma ajaa ohi. Nyt jos koskaan on korkea aika uudistaa strategian tekemisen tavat!

Lauri Tuomi

Lähde. Tämä blogi on julkaistu ’Menestyksen strategiset eväät’
blogisarjassani internetsivuillani: www.profitmakers.fi

Lauri Tuomi

Lauri Tuomi (KTT) on Profitmakers Oy:n toimitusjohtaja, strateginen yhteistyökumppanimme johtamisen kehittämiseen liittyvissä palveluissamme. Hänellä on pitkä kokemus strategiaprosessien fasilitoinnista sekä johdon ja johtoryhmien kehittämisestä.  Hän on vastannut myös tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan johtamisesta 10 vuoden ajan. 

Suosittelemme

Strategiadialogi vahvisti ymmärrystä ja auttoi suuntaamaan toimintaa

Opit talteen strategiadialogin käytännön toteutuksesta. Valtiontalouden tarkastusvirasto osallisti sidosryhmät ja henkilöstön laajasti verkon välityksellä. Mitä hyötyä tästä oli Haastattelussa strategiapäällikkö Pirkko Lahdelma  tarkastusviraston toiminnan ytimestä Ruoholahdesta.… Lue lisää!

Yrityksen arvot ovat parhaimmillaan johtamista – pahimmillaan sanahelinää

Yrityksen arvot ja yrityskulttuuri kannustaa parhaimmillaan porukka uimaan samaan suuntaan ja toimimaan yrityksen parhaaksi tässä yhä kiihtyvämmässä toimintaympäristössä. Mikä on yrityksen arvojen rooli osana menestystarinan… Lue lisää!

Paikallisuus on vastuullisen liiketoiminnan valttikortti

ONNEA Global Compact Finland Network! Vastuullisen liiketoiminnan edistäminen on nytkähtänyt taas pykälän eteenpäin kun johtavat Global Compact yritykset perustivat Suomeen Global Compact Finland Network… Lue lisää!

Kaupungin tulevaisuus kymmenessä minuutissa

Elinkeinojen edistäminen ja alueellinen kehitys Leverkusenissa Saksalaisessa Kölner Stadtanzeiger -lehdessä (27.9.2018) toimittaja Thomas Käding pohtii kysymyksiä, jotka parhaillaan työllistävät monia kaupunkeja. Käding käsittelee artikkelissaan… Lue lisää!

Viisaus ei asu pelkästään yritysjohdossa – Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Dialoginen strategiatyö ulottuu arjen tasolle Strategian viemisessä käytäntöön esteiksi nousevat usein arkirutiinit ja kiire. Molemmat asiat kertovat etäisyyksistä – strategioiden etäisyyden arjesta sekä johdon… Lue lisää!

Tulevaisuuden osaamisen perusta rakennetaan yhdessä – dialoginen osaamisen johtamisen prosessi on yhtä tärkeä kuin sen avulla saadut tulokset

Vakautta murroksen keskellä Elämme jännittäviä aikoja. Monessakin mielessä. Työelämästä kantautuu viestejä, ettei osaavaa työvoimaa ole enää saatavilla. Oppilaitokset kipuilevat kiristyvien resurssien, monimuotoistuvan toimintakulttuurin ja… Lue lisää!