Uudista strategian tekemisen tavat

Nyt jos koskaan on valintojen aika. Tämän päivän (24.8.) Kauppalehti kertoo, että vienti ei vedä, Kiinan talousongelmat kasvavat ja pörssin alamäki kiihtyy. Vaikeina aikoina näkökenttä helposti lyhentyy ja synkkyys valtaa mielen, vaikka kaukokatse voisi antaa eväät menestykseen. Tulevaisuuteen kurkottava ajattelu auttaa näkemään uudet mahdollisuudet. ”Maailma on mahdollisuuksien kenttä”, kuten joku viisas aikoinaan sanoi.

Strategia on loistava väline valintojen tekoon. Tulevaisuuslähtöinen strategia on tässä avain.  Yrittäjänä on innostavaa nähdä miten mahdollisuuksien ikkunoita avautuu jatkuvasti, kunhan itse tekee valinnat ja ryhtyy toimeen. On hyvä muistaa, että vaikeinakin aikoina aina löytyy joku, joka on onnistunut tekemään oikeat valinnat ja ratkaisut.

Tee valinnat tulevaisuuden kautta. Kutsu tulevaisuuden pohdintaan mukaan asiakkaasi, kumppanisi, päätöksentekijät ja henkilöstö, sillä tulevaisuus on nähtävä, jotta sen suuntaan voi kulkea. Tee strategia näkyväksi jo prosessin aikana. Onnistunut strategiaprosessi sisältää uusien ideoiden kokeilut jo prosessin aikana. Menestykseen tähtäävä organisaatio aloittaa tulevaisuuden tekemisen jo strategiaprosessin aikana – eikä vasta sitten, kun strategia tulee virallisesti hyväksytyksi. Tulevaisuuslähtöinen strategia edellyttää uutta tapaa ajatella strategiaa arjen työvälineenä.

Seuraavaa kirjaani varten teimme kyselyn suomalaisille yritysjohtajille ja valtaosa johtajista totesi, että heiltä puuttuu suunnitelma strategiaprosessin uudistamiseksi! Vanhoilla malleilla mennään eteenpäin vaikka maailma ajaa ohi. Nyt jos koskaan on korkea aika uudistaa strategian tekemisen tavat!

Lauri Tuomi

Lähde. Tämä blogi on julkaistu ’Menestyksen strategiset eväät’
blogisarjassani internetsivuillani: www.profitmakers.fi

Lauri Tuomi

Lauri Tuomi (KTT) on Profitmakers Oy:n toimitusjohtaja, strateginen yhteistyökumppanimme johtamisen kehittämiseen liittyvissä palveluissamme. Hänellä on pitkä kokemus strategiaprosessien fasilitoinnista sekä johdon ja johtoryhmien kehittämisestä.  Hän on vastannut myös tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan johtamisesta 10 vuoden ajan. 

Suosittelemme

Tulevaisuudentutkijan opit: näin luot menestystä muutosnopeudesta ja kompleksisuudesta huolimatta

Muuttuva toimintaympäristö haastaa yrityksiä yllättävistäkin suunnista. Pyysimme tulevaisuudentutkijaa, tohtori Leena Ilmolaa, jakamaan oppinsa siitä, miten yritykset menestyvät epävarmuuden maailmassa ja kääntävät muutokset menestykseksi.   Olen yrittänyt ymmärtää epävarmuuden olemusta viimeiset… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamisen prosessi voimaannuttaa koko kuntaa

Kirjoitin 70-luvulla yläasteella aineen, joka päättyi havaintoon, että 40-vuoden päästä yhteiskuntaamme johdetaan kumiaivoilla, jotka ovat joustavat ja toimivat vuorokauden ympäri hyödyntäen kaikkea maailmallista tietoa. Sain aineesta nelosen ja paperin kulmaan oli kirjoitettu ”Ei maailma voi 40-vuoden… Lue lisää!

Ruuantuotanto kannattavaksi yhteisen dialogin tuella

Ruuantuotannon kannattavuuden haasteita ratkaisemassa Viime kesänä alkanut ruuantuotannon kannattavuutta edistävä selvitystyö on tulossa päätökseen. Ideat, joita suomalaisen ruuantuotannon kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan, konkretisoituvat pian toimenpide-ehdotuksiksi ja teoiksi. Vuorineuvos ja hankkeen… Lue lisää!

Uusi johtaja, hyödynnä dialogi ja saa paras mahdollinen tilannekuva!

Jo muutaman vuosikymmenen ajan dialogi-sanaa on käytetty laajasti hyvää johtamista koskevissa pohdinnoissa. Uudelle johtajalle monikanavaisen dialogin vahvistaminen ja hyödyntäminen on ensiarvoisen tärkeää. Rohkeat avaukset kertovat rohkeasta johtajasta, lisäävät luottamusta ja saavat ihmiset antamaan… Lue lisää!

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig, jossa jaetaan kulttuuri, arvot ja prosessit. Miten verkon kautta toimiva Strategiadialogi voi auttaa tällaisella matkalla?… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla, mitkä ovat tulevat linjaukset ja tavoitteet. Jokaista kiinnostaa, miten muutos tulee vaikuttamaan… Lue lisää!