Uudistuminen on jatkuvaa – pidä korvat ja silmät auki

Miten maailmanmenossa voi pysyä kärryillä? Miksi kaikki muuttuu ja uudistuu? Miksi tuntuu siltä, että mikä tänään on faktaa, muuttuu fiktioksi yön yli nukuttuamme?

Lääkkeeksi tarjoan vanhoja konsteja. Avointa mieltä, keskustelua ja kuuntelua.

Selailin jokin aika sitten 80-luvun lopulla kirjoitettuja raportteja, joissa hahmoteltiin biotalouden ja bioteknologian tutkimus- ja liiketoimintamahdollisuuksia. Tietotekniikan läpimurtoa ja perinteisen savupiipputeollisuuden vähenemistä uumoiltiin. Kirjoittajat kokivat olevansa suuren rakennemuutoksen keskellä.

Samalla kun ihailin kirjoittajien kaukonäköisyyttä, ihmettelin kahta asiaa. Rakennemuutos, josta aiheutuu ajoittain kansantaloudellista kitkaa ja taantumaa, onkin oikeastaan läsnä koko ajan. Toisaalta joihinkin jo 80-luvulla näkyvissä olleisiin visioihin ei olla osattu tarttua bisnesmielessä, mutta palopuheita t&k-panostuksista samoihin asioihin pidetään edelleen. Kasvihuoneilmiö on sitten 80-luvun muuttunut ilmastonmuutokseksi, mutta vastako nyt siinä alkaa olla riittävästi eväitä kaupalliseen hyödyntämiseen?

Teknologioiden ja uusien bisnesten kehittymisen vauhti todennäköisesti kasvaa, joten keskusteleminen ja vastaanottavan antennin ylläpito on tärkeää. Näin voi pysyä tietoisena uusista tuulista.

Erittäin hyödyllistä on myös altistaa itsensä keskusteluihin, joissa on uusia ihmisiä ja ajatuksia. Niistä voi oppia hurjasti, kun välillä kurkkaa oman kotipesän rauhasta ulos. Toisaalta jos ei aktiivisesti itse pyri mukaan ajatustenvaihtoon, voi olla että oma kotipesäkään ei pysy rauhallisena, kun maailma ympärillä muuttuu.

Meidän tehtävämme Fountain Parkissa on auttaa yrityksiä ja yhteisöjä kuulemaan. Tämän jälkeen tekemään johtopäätöksiä ja fiksuja kehittämissuunnitelmia. Ja taas hetken päästä tarkistamaan suuntaa ja etenemistä.

Asiakkaamme ovat yleensä vaativissa johtamis- ja kehittämistilanteissa, joissa on fiksua kuulla sidosryhmiään. Vaativissa sikäli, että kilautus kaverille ei vielä riitä tilanteen luotaukseksi, eikä edes hyvin organisoitu tiimin workshop. Tarjoamme menetelmän, joka ei uuvuta kehittämisvastuussa olevaa ihmistä, mutta antaa mahdollisuuden hyödyntää verkkotyökalujen tehokkuutta. Kannustamme kaikkia aika ajoin tarkastelemaan omaa yritystään tai organisaatiotaan ulkopuolisin silmin, siten voi kenties löytää uusia ajatuksia tai näkökulmia, joista tulee isoja juttuja joilla on väliä.

Uudistimme juuri verkkosivumme ja graafisen ulkoasumme. Lähtökohtana oli selkeyttää tarjoamaamme, palvella entistä paremmin muun muassa infografiikoin ja tuoda esille myös monipuolisten asiantuntijoidemme osaamista. Koska ymmärrämme liiketoiminnan lainalaisuuksia, julkisen sektorin ja järjestökentän toimintaa, haluamme että asiakkaanamme haastat meidät pohtimaan miten te voisitte olla entistäkin parempia ja ketterämpiä kuulemaan ja ymmärtämään sidosryhmienne ajatuksia. Ja näin nopeuttaa oikeiden päätösten tekemistä ja toteutusta.

PS. Analyytikkomme kiikutti pöydälleni osallistujien palautteita juuri käynnissä olevasta verkkoaivoriihestä. Sidosryhmät ja henkilöstö antoivat tunnustusta sille, että saivat osallistua kehittämisprosessiin.

”Hyvä että osallistetaan”, ”Näitä lisää”, ”Hyvä keino sitouttaa yhteisiin tavoitteisiin” ja ”Toivottavasti tämä on hyvä alku tavoitteelliselle vuorovaikuttamiselle”.

Ota ihmiset mukaan, sillä he haluavat osallistua oman tulevaisuutensa rakentamiseen.

Taija Vento

Taija toimii Fountain Parkissa markkinoinnin suunnittelijana. Hän seuraa joukkoistamisen, digimarkkinoinnin ja viestinnän kehittymistä suurella mielenkiinnolla. Twitterissä @VentoTaija

”Tänään vaikuttaminen ja mielipiteen kertominen on helppoa. Kuka vain voi tehdä oman median. Asioiden altistaminen keskustelulle vaatii joskus paksua nahkaa, mutta toisaalta ilmapiiri on sallivampi ja kehitysmyönteisempi, myös virheiden osalta. Muutos on pysyvää.”

Suosittelemme

Tulevaisuudentutkijan opit: näin luot menestystä muutosnopeudesta ja kompleksisuudesta huolimatta

Muuttuva toimintaympäristö haastaa yrityksiä yllättävistäkin suunnista. Pyysimme tulevaisuudentutkijaa, tohtori Leena Ilmolaa, jakamaan oppinsa siitä, miten yritykset menestyvät epävarmuuden maailmassa ja kääntävät muutokset menestykseksi.   Olen yrittänyt ymmärtää epävarmuuden olemusta viimeiset… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamisen prosessi voimaannuttaa koko kuntaa

Kirjoitin 70-luvulla yläasteella aineen, joka päättyi havaintoon, että 40-vuoden päästä yhteiskuntaamme johdetaan kumiaivoilla, jotka ovat joustavat ja toimivat vuorokauden ympäri hyödyntäen kaikkea maailmallista tietoa. Sain aineesta nelosen ja paperin kulmaan oli kirjoitettu ”Ei maailma voi 40-vuoden… Lue lisää!

Ruuantuotanto kannattavaksi yhteisen dialogin tuella

Ruuantuotannon kannattavuuden haasteita ratkaisemassa Viime kesänä alkanut ruuantuotannon kannattavuutta edistävä selvitystyö on tulossa päätökseen. Ideat, joita suomalaisen ruuantuotannon kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan, konkretisoituvat pian toimenpide-ehdotuksiksi ja teoiksi. Vuorineuvos ja hankkeen… Lue lisää!

Uusi johtaja, hyödynnä dialogi ja saa paras mahdollinen tilannekuva!

Jo muutaman vuosikymmenen ajan dialogi-sanaa on käytetty laajasti hyvää johtamista koskevissa pohdinnoissa. Uudelle johtajalle monikanavaisen dialogin vahvistaminen ja hyödyntäminen on ensiarvoisen tärkeää. Rohkeat avaukset kertovat rohkeasta johtajasta, lisäävät luottamusta ja saavat ihmiset antamaan… Lue lisää!

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig, jossa jaetaan kulttuuri, arvot ja prosessit. Miten verkon kautta toimiva Strategiadialogi voi auttaa tällaisella matkalla?… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla, mitkä ovat tulevat linjaukset ja tavoitteet. Jokaista kiinnostaa, miten muutos tulee vaikuttamaan… Lue lisää!