Vastuullisuustyöpajan tulos: Vastuullisuus on saatava koko yrityksen agendalle

Täydellisessä maailmassa täydellinen yritysvastuutyö on integroitunut kaikkeen yrityksen toimintaan niin, ettei yritysvastuuta ole tarpeen tai mahdollistakaan erottaa liiketoiminnasta. Tähän tulokseen päätyivät yritysvastuun asiantuntijat järjestämässämme työpajassa.

Täydellinen yritysvastuutyö ”ei olisi niin vaikeeta”

Monisuuntaisuus, tavoitteellisuus, skaalautuvuus, notkeus ja avoimuus olivat luonnehdintoja, joilla yritysvastuun asiantuntijat kuvasivat kuvitteellista täydellistä yritysvastuutyötä. Täydellisessä maailmassa vastuullinen toiminta nähdään positiivisena bisnesmahdollisuutena, ja strategiajohtaja ja vastuullisuusjohtaja muodostavat toimivan työparin. Vastuullisuus on ujuttautunut syvälle yrityksen strategisiin valintoihin, eikä yrityksen muusta toiminnasta erillistä vastuullisuustyötä tarvita. Kaikki yrityksen sisällä ja ulkoisissa sidosryhmissä ”osaavat puhua vastuullisuutta”.  Täydellisessä maailmassa vastuullisuustyön tarpeellisuudesta ei enää ole tarpeen keskustella.

Matka täydelliseen maailmaan taittuu jalan

Kun työpajan ensimmäinen vaihe oli saatu valmiiksi, oli kasassa kuva ”täydellisestä yritysvastuutyöstä”. Seuraava kiinnostava tehtävä oli miettiä niitä keinoja, joilla päästäisiin kohti täydellistä maailmaa.

Eniten kannatusta saavuttanut keino oli jalkatyö. Jotta ajattelu, asenteet ja arvot muuttuvat, tarvitaan väsymätöntä viestintää, keskustelua ja mahdollisuuksia omakohtaiseen pohdintaan. Mitä tässä on minulle? Miksi tämä on meille tärkeää? Mitä minä omassa työssäni ja arjessani voin tehdä toisin?

Yritysvastuujohtajien keskeinen tehtävä onkin valtuuttaa oman yrityksensä ihmisiä kestävän kehityksen ja vastuullisen yritystoiminnan asiantuntijoiksi; sisäisiksi agenteiksi. Erilaiset ihmiset tarvitsevat erilaista tietoa muuttaakseen omaa toimintaansa. Siinä, missä yhdelle toimivat faktatieto ja skenaariotarkastelut, tarvitsee toinen omakohtaisen tunteita herättäneen kokemuksen.
Yritysvastuujohdon fasilitoiva rooli, oivallusten tarjoaminen ja ennen kaikkea henkilökohtaisen ja luottamuksellisen suhteen rakentaminen edistävät kuitenkin aina vastuullisuusasioiden läpivientiä. Hyvä yritysvastuujohtaja onkin samalla siis myös yksinkertaisesti hyvä ja kuunteleva johtaja.

Mistä on kyse?

Olemme mukana Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Agile-tutkimushankkeessa, jossa etsitään uutta tietoa liiketoiminnan yhteiskehittämisen käytännöistä. Osana hanketta Fountain Parkissa toteutettiin yritysvastuutyöpaja, jossa saatettiin yritysten asiantuntijoita yhteen keskustelemaan haasteistaan ja onnistumisistaan.
Työpajan aktiiviset osallistujat: Pirjo Jantunen (Helen), Lea Rankinen (S-ryhmä), Hanna Kalliomäki (Metsä Group) ja Johanna Pirinen (Konecranes).

 

Työpajan asiantuntevina fasilitaattoreina toimivat professori Ulla Hytti ja tutkija Satu Aaltonen Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Agile-tutkimushankkeesta.

Anu Kokko

Anu tekee Fountain Parkissa asiakastyötä sekä julkisen sektorin että yritysasiakkaiden parissa. Yritysvastuu on hänen erikoistumisalueensa.

”Inspiroidun kiinnostavista ihmisistä ja heidän haasteistaan. On aina yhtä innostavaa elää mukana prosessissa, jossa joukkojen viisaus valjastetaan auttamaan johtamisen arjessa. Tyytyväinen asiakas on oikeasti se paras palkinto tehdystä työstä.”

Suosittelemme

Osallistamisen tarkoitus on päättämisen tuskan karkotus

Mitä seuraavaksi – osallistamisen aika? Sipilän hallituksen Sote-uudistuksen kaatumisen jälkeen tunnelma kunnissa ja uudistusta valmistelleissa muutosorganisaatioissa on vaikuttanut olevan enemmän tai vähemmän turhautunut. Sapettaa, että sote valmistellussa muodossaan kohtasi karvaan loppunsa, ja huoli on,… Lue lisää!

Vaikuttavan johtamisen täsmävinkit – muista nämä 4 asiaa kehittämistyössä

Tulevaisuuden johtaminen on kestävää, osallistavaa sekä esimerkkejä edukseen hyödyntävää. Vaikuttavan ja tulevaisuusorientoituneen johtajan korvat ovat jatkuvasti höröllä sille, mitä sanottavaa organisaation henkilöstöllä ja sidosryhmillä on. 1. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä – anna… Lue lisää!

Ammatillisen koulutuksen tulevaisuus kirkastuu kaikki sidosryhmät mukaan ottavassa dialogissa

Osaamisen varmistaminen kysyy yhteistä tahtotilaa Kolmekymmentä vuotta sitten aloitin työskentelyn organisaatiossa, jossa tehtäväni oli edistää koulutuksen työelämäyhteyksiä kaikilla tasoilla. Asenneilmapiiri 1980-luvun loppupuolella ei ollut vielä kovinkaan yhteistyömyönteinen – ei puolella eikä… Lue lisää!

Maakuntastrategia syntyi tärkeimpien sidosryhmien tuella

Kanta-Hämeen maakuntastrategia sai tukea maakunnan tärkeimpien sidosryhmien ideoista verkkoaivoriihessä keväällä 2018. Sidosryhmät osallistuivat strategian kehittämiseen pohtimalla maakunnan vahvuuksia, arjen iloja sekä asukkaiden hyvinvointia tukevia tekijöitä. Haastattelimme Hämeen liiton muutosjohtaja… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamalla lääkettä demokratiavajeeseen

Tulevaisuudentutkija Alvin Toffler julkaisi 1970 -luvun alussa kirjan Future Shock. Hän ennusti internetin laajan leviämisen ja mm. sen, että tiedosta tulee vahvojen yhteiskuntien liikkeellepaneva voima, joka nousee arvossaan työvoiman ja materiaalien rinnalle. Toffler pohti demokratian kriisin olemusta… Lue lisää!

Terveet tilat kehittyvät luottamuksen ja viestinnän avulla

Kunnallisalan kehittämissäätiö KAKS:in ja Kiinteistöalan koulutuskeskus Kiinkon Terveet tilat -selvitykseen osallistettiin OAJ:n sekä Tehyn jäsenet ideoimaan ratkaisuja tukemaan terveitä työtiloja sekä tunnistamaan niitä estäviä tekijöitä. Millä konkreettisilla teoilla ratkaistaan sisäilman ongelmat… Lue lisää!