Vastuullisuustyöpajan tulos: Vastuullisuus on saatava koko yrityksen agendalle

Täydellisessä maailmassa täydellinen yritysvastuutyö on integroitunut kaikkeen yrityksen toimintaan niin, ettei yritysvastuuta ole tarpeen tai mahdollistakaan erottaa liiketoiminnasta. Tähän tulokseen päätyivät yritysvastuun asiantuntijat järjestämässämme työpajassa.

Täydellinen yritysvastuutyö ”ei olisi niin vaikeeta”

Monisuuntaisuus, tavoitteellisuus, skaalautuvuus, notkeus ja avoimuus olivat luonnehdintoja, joilla yritysvastuun asiantuntijat kuvasivat kuvitteellista täydellistä yritysvastuutyötä. Täydellisessä maailmassa vastuullinen toiminta nähdään positiivisena bisnesmahdollisuutena, ja strategiajohtaja ja vastuullisuusjohtaja muodostavat toimivan työparin. Vastuullisuus on ujuttautunut syvälle yrityksen strategisiin valintoihin, eikä yrityksen muusta toiminnasta erillistä vastuullisuustyötä tarvita. Kaikki yrityksen sisällä ja ulkoisissa sidosryhmissä ”osaavat puhua vastuullisuutta”.  Täydellisessä maailmassa vastuullisuustyön tarpeellisuudesta ei enää ole tarpeen keskustella.

Matka täydelliseen maailmaan taittuu jalan

Kun työpajan ensimmäinen vaihe oli saatu valmiiksi, oli kasassa kuva ”täydellisestä yritysvastuutyöstä”. Seuraava kiinnostava tehtävä oli miettiä niitä keinoja, joilla päästäisiin kohti täydellistä maailmaa.

Eniten kannatusta saavuttanut keino oli jalkatyö. Jotta ajattelu, asenteet ja arvot muuttuvat, tarvitaan väsymätöntä viestintää, keskustelua ja mahdollisuuksia omakohtaiseen pohdintaan. Mitä tässä on minulle? Miksi tämä on meille tärkeää? Mitä minä omassa työssäni ja arjessani voin tehdä toisin?

Yritysvastuujohtajien keskeinen tehtävä onkin valtuuttaa oman yrityksensä ihmisiä kestävän kehityksen ja vastuullisen yritystoiminnan asiantuntijoiksi; sisäisiksi agenteiksi. Erilaiset ihmiset tarvitsevat erilaista tietoa muuttaakseen omaa toimintaansa. Siinä, missä yhdelle toimivat faktatieto ja skenaariotarkastelut, tarvitsee toinen omakohtaisen tunteita herättäneen kokemuksen.
Yritysvastuujohdon fasilitoiva rooli, oivallusten tarjoaminen ja ennen kaikkea henkilökohtaisen ja luottamuksellisen suhteen rakentaminen edistävät kuitenkin aina vastuullisuusasioiden läpivientiä. Hyvä yritysvastuujohtaja onkin samalla siis myös yksinkertaisesti hyvä ja kuunteleva johtaja.

Mistä on kyse?

Olemme mukana Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Agile-tutkimushankkeessa, jossa etsitään uutta tietoa liiketoiminnan yhteiskehittämisen käytännöistä. Osana hanketta Fountain Parkissa toteutettiin yritysvastuutyöpaja, jossa saatettiin yritysten asiantuntijoita yhteen keskustelemaan haasteistaan ja onnistumisistaan.
Työpajan aktiiviset osallistujat: Pirjo Jantunen (Helen), Lea Rankinen (S-ryhmä), Hanna Kalliomäki (Metsä Group) ja Johanna Pirinen (Konecranes).

 

Työpajan asiantuntevina fasilitaattoreina toimivat professori Ulla Hytti ja tutkija Satu Aaltonen Turun yliopiston kauppakorkeakoulun Agile-tutkimushankkeesta.

Anu Kokko

Anu tekee Fountain Parkissa asiakastyötä sekä julkisen sektorin että yritysasiakkaiden parissa. Yritysvastuu on hänen erikoistumisalueensa.

”Inspiroidun kiinnostavista ihmisistä ja heidän haasteistaan. On aina yhtä innostavaa elää mukana prosessissa, jossa joukkojen viisaus valjastetaan auttamaan johtamisen arjessa. Tyytyväinen asiakas on oikeasti se paras palkinto tehdystä työstä.”

Suosittelemme

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig,… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla,… Lue lisää!

Vastuullisuus näkyy ja kuuluu liiketoiminnassa

Lisää vaatimuksia – lisää toimintaa? Finnair ilmoitti taannoin vaihtavansa Euroopan lennoilla tarjottavat yksittäispakatut kahvimaidot Valion tetramaitoihin. Teolla vähennetään Finnairin mukaan vuosittain yli 9000 kiloa… Lue lisää!

Vinkkilista uudelle toimitusjohtajalle – mieti nämä ennen sopimuksen allekirjoittamista

Sinua harkitaan yrityksen toimitusjohtajaksi. Kenties tämä tulee yllätyksenä, kenties olet itse hakenut paikkaa. Joka tapauksessa, loistavaa, onneksi olkoon! Muistatko mitä pitää ottaa huomioon, kun harkitsee… Lue lisää!

Strategiadialogi vahvisti ymmärrystä ja auttoi suuntaamaan toimintaa

Opit talteen strategiadialogin käytännön toteutuksesta. Valtiontalouden tarkastusvirasto osallisti sidosryhmät ja henkilöstön laajasti verkon välityksellä. Mitä hyötyä tästä oli Haastattelussa strategiapäällikkö Pirkko Lahdelma  tarkastusviraston toiminnan ytimestä Ruoholahdesta.… Lue lisää!

Yrityksen arvot ovat parhaimmillaan johtamista – pahimmillaan sanahelinää

Yrityksen arvot ja yrityskulttuuri kannustaa parhaimmillaan porukka uimaan samaan suuntaan ja toimimaan yrityksen parhaaksi tässä yhä kiihtyvämmässä toimintaympäristössä. Mikä on yrityksen arvojen rooli osana menestystarinan… Lue lisää!