Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa

”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät yhdessä synnyttämään täysin uniikkia ratkaisua.” – Olli-Pekka Heinonen, opetushallituksen pääjohtaja.

Mielestäni Heinonen onnistuu kiteyttämään dialogisuuden perusidean erinomaisella tavalla Sitran tuoreessa artikkelissa. Samalla tasolla toimiminen sekä asioiden edistäminen yhteisessä luottamuksen tilassa on dialogin sekä yhteiskehittämisen ydin, jota erityisesti johtajien tulisi työssään hyödyntää.

Hyvä johtaja tunnistaa työntekijöiden luontaiset tarpeet

Työterveyslaitos on määritellyt hyvän johtamisen kriteerit viiteen eri osa-alueeseen, joista kenties kovimmassa nosteessa on viides teema; uudistuminen ja osallisuus. Kyseinen teema on syvällä yrityksemme visiossa ja olemmekin jo yli 18 vuoden ajan toimineet osallistavan, ketterän sekä dialogisen johtamisen puolestapuhujina.

Maslow’n tarvehierarkian on todettu useaan kertaan olevan aikansaelänyt ja vailla vedenpitävää tutkimusnäyttöä, mutta osallisuuden ja yhteenkuuluvuuden tunteet tunnistetaan kuitenkin yhä vahvana osana ihmisen perustarpeiden kirjoa. Ihminen on pohjimmiltaan laumaeläin ja hyvinvointimme riippuu suurelta osin siitä, miten meidät tunnistetaan yhteisön jäseninä. Tämän ominaisuuden huomioiminen työpaikoilla esimerkiksi ”me-henkeä” nostattamalla, osaamista sekä organisointia kehittämällä ja aktiiviseen vuorovaikutukseen kannustamalla edellyttää esimiehiltä osallistavaa johtamistapaa.

Joukkojen viisaudesta tutkittua ja todettua

Jacob Morgan kertoo kirjassaan ”The future of work” DARPAN tutkimuksesta, jossa haluttiin testata kollektiivisen älykkyyden merkitystä ongelmanratkaisussa. Kymmenen sääilmapalloa sijoitettiin USA:n eri osiin ja eri yliopistojen opiskelijoista koostuvat tiimit valjastettiin etsimään nämä pallot mahdollisimman nopeasti. Voittajatiimille oli luvassa mehukas rahapalkinto.

DARPA oli varannut etsinnöille aikaa vähintään viikon, mutta MIT:n yliopisto voitti kisan lopulta noin yhdeksässä tunnissa. Syy tähän? Joukkojen viisaus ja yhteiskehittäminen. MIT:n tiimi ymmärsi sosiaalisen median hyödyntämisen ja erilaisten ”porkkanoiden” tarjoamisen suurille ihmismassoille olevan etsintöjä huomattavasti helpottava sekä nopeuttava lähestymistapa.

Nykyajan johtajien tuleekin siis varmistaa, että työntekijät voivat toimia jatkuvassa vuorovaikutuksessa keskenään, jotta informaation vaihtaminen ja yhteiskehittäminen on mahdollista ajasta ja paikasta riippumatta. Johtajien tulee huomioida työntekijät päätöksentekoa vahvistavana potentiaalina, eikä eristää heitä tärkeistä prosesseista. Eristäminen luo pahimmassa tapauksessa työpahoinvointia ja epäluuloisuutta, kun taas aktiivinen vuorovaikutus organisaation sisällä välittyy hyvänä fiiliksenä myös asiakkaalle.

Linnea Pitkänen

Linnean vastuualueet liittyvät myyntiin ja markkinointiin, ajoittain hän häärii myös asiakasprojektien parissa. Hän on kiinnostunut eri työelämän ilmiöistä, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa. Linnea nauttii erityisesti muiden auttamisesta ja yhdessä tekemisestä. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linnea-pitk%C3%A4nen/

Suosittelemme

Ruuantuotanto kannattavaksi yhteisen dialogin tuella

Ruuantuotannon kannattavuuden haasteita ratkaisemassa Viime kesänä alkanut ruuantuotannon kannattavuutta edistävä selvitystyö on tulossa päätökseen. Ideat, joita suomalaisen ruuantuotannon kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan, konkretisoituvat pian toimenpide-ehdotuksiksi ja teoiksi. Vuorineuvos ja hankkeen selvitysmies Reijo Karhinen on tehnyt ansiokasta työtä viedessään eteenpäin tätä monitahoista selvitystä. Kansalaisten yhteinen dialogi pohjana päätöksenteolle Eri sidosryhmien kuuleminen on ollut selvitystyössä avainasemassa. Mukaan vaikuttamaan… Lue lisää!

Uusi johtaja, hyödynnä dialogi ja saa paras mahdollinen tilannekuva!

Jo muutaman vuosikymmenen ajan dialogi-sanaa on käytetty laajasti hyvää johtamista koskevissa pohdinnoissa. Uudelle johtajalle monikanavaisen dialogin vahvistaminen ja hyödyntäminen on ensiarvoisen tärkeää. Rohkeat avaukset kertovat rohkeasta johtajasta, lisäävät luottamusta ja saavat ihmiset antamaan tietonsa uuden johtajan käyttöön. Nämä viisi perusperiaatetta ohjaavat tavoitteellista dialogia. Kädet täynnä työtä ja kalenteri pursuaa tapaamisia. Uusien ihmisten ja asioiden omaksunta… Lue lisää!

Dialogin lisääminen yritysmaailmassa on tärkeä menestystä lisäävä tekijä

Paulig on pitkän linjan perheyritys, joka viime vuosina on kasvanut muun muassa yritysostojen kautta. Haasteena oli rakentaa vahvan identiteetin omaavista yrityksistä yksi yhtenäinen Paulig, jossa jaetaan kulttuuri, arvot ja prosessit. Miten verkon kautta toimiva Strategiadialogi voi auttaa tällaisella matkalla? Haastattelussa toimitusjohtaja Rolf Ladau ja viestintäjohtaja Anita Laxén. Miksi yhteisen kulttuurin luominen on Pauligille tärkeää? Haluamme,… Lue lisää!

Uusi johtaja, käytä ensimmäiset 100 päivää tehokkaasti

  Uusi toimitusjohtaja on palkattu suorittamaan määrättyä tehtävää – usein muutosta. Hallitus, henkilöstö ja sidosryhmät odottavat johtajan ottavan tilanteen haltuun ripeästi. He haluavat kuulla, mitkä ovat tulevat linjaukset ja tavoitteet. Jokaista kiinnostaa, miten muutos tulee vaikuttamaan organisaatioon ja eritoten omaan työhön. Johtajan etsikkoaikana pidetään 100 ensimmäistä päivää. Miten aloittaa tehokkaasti? Useissa johtamisoppaissa puhutaan 100 päivän… Lue lisää!

Vastuullisuus näkyy ja kuuluu liiketoiminnassa

Lisää vaatimuksia – lisää toimintaa? Finnair ilmoitti taannoin vaihtavansa Euroopan lennoilla tarjottavat yksittäispakatut kahvimaidot Valion tetramaitoihin. Teolla vähennetään Finnairin mukaan vuosittain yli 9000 kiloa muovijätettä ja yli 4000 kiloa pakkausjätettä. Neste ja Chigago Bullsin riveissä palloa pompottava koripalloilija Lauri Markkanen aloittivat yhteistyön #DontChoke -kampanjan merkeissä, jonka tavoitteena on saada ihmiset innostumaan ilmastolupauksista. Markkanen ilmoitti omaksi… Lue lisää!

Vinkkilista uudelle toimitusjohtajalle – mieti nämä ennen sopimuksen allekirjoittamista

Sinua harkitaan yrityksen toimitusjohtajaksi. Kenties tämä tulee yllätyksenä, kenties olet itse hakenut paikkaa. Joka tapauksessa, loistavaa, onneksi olkoon! Muistatko mitä pitää ottaa huomioon, kun harkitsee paikan vastaanottamista? Kokosin pienen vinkkilistan, joka perustuu omiin vuosien kokemuksiini sekä keskusteluihin eri alojen johtajien kanssa. Tässä muutama kohta, joita kannattaa miettiä osana harkintaprosessia, niin et (toivottavasti) joudu katumaan päätöstäsi. Älä… Lue lisää!