Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa

”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät yhdessä synnyttämään täysin uniikkia ratkaisua.” – Olli-Pekka Heinonen, opetushallituksen pääjohtaja.

Mielestäni Heinonen onnistuu kiteyttämään dialogisuuden perusidean erinomaisella tavalla Sitran tuoreessa artikkelissa. Samalla tasolla toimiminen sekä asioiden edistäminen yhteisessä luottamuksen tilassa on dialogin sekä yhteiskehittämisen ydin, jota erityisesti johtajien tulisi työssään hyödyntää.

Hyvä johtaja tunnistaa työntekijöiden luontaiset tarpeet

Työterveyslaitos on määritellyt hyvän johtamisen kriteerit viiteen eri osa-alueeseen, joista kenties kovimmassa nosteessa on viides teema; uudistuminen ja osallisuus. Kyseinen teema on syvällä yrityksemme visiossa ja olemmekin jo yli 18 vuoden ajan toimineet osallistavan, ketterän sekä dialogisen johtamisen puolestapuhujina.

Maslow’n tarvehierarkian on todettu useaan kertaan olevan aikansaelänyt ja vailla vedenpitävää tutkimusnäyttöä, mutta osallisuuden ja yhteenkuuluvuuden tunteet tunnistetaan kuitenkin yhä vahvana osana ihmisen perustarpeiden kirjoa. Ihminen on pohjimmiltaan laumaeläin ja hyvinvointimme riippuu suurelta osin siitä, miten meidät tunnistetaan yhteisön jäseninä. Tämän ominaisuuden huomioiminen työpaikoilla esimerkiksi ”me-henkeä” nostattamalla, osaamista sekä organisointia kehittämällä ja aktiiviseen vuorovaikutukseen kannustamalla edellyttää esimiehiltä osallistavaa johtamistapaa.

Joukkojen viisaudesta tutkittua ja todettua

Jacob Morgan kertoo kirjassaan ”The future of work” DARPAN tutkimuksesta, jossa haluttiin testata kollektiivisen älykkyyden merkitystä ongelmanratkaisussa. Kymmenen sääilmapalloa sijoitettiin USA:n eri osiin ja eri yliopistojen opiskelijoista koostuvat tiimit valjastettiin etsimään nämä pallot mahdollisimman nopeasti. Voittajatiimille oli luvassa mehukas rahapalkinto.

DARPA oli varannut etsinnöille aikaa vähintään viikon, mutta MIT:n yliopisto voitti kisan lopulta noin yhdeksässä tunnissa. Syy tähän? Joukkojen viisaus ja yhteiskehittäminen. MIT:n tiimi ymmärsi sosiaalisen median hyödyntämisen ja erilaisten ”porkkanoiden” tarjoamisen suurille ihmismassoille olevan etsintöjä huomattavasti helpottava sekä nopeuttava lähestymistapa.

Nykyajan johtajien tuleekin siis varmistaa, että työntekijät voivat toimia jatkuvassa vuorovaikutuksessa keskenään, jotta informaation vaihtaminen ja yhteiskehittäminen on mahdollista ajasta ja paikasta riippumatta. Johtajien tulee huomioida työntekijät päätöksentekoa vahvistavana potentiaalina, eikä eristää heitä tärkeistä prosesseista. Eristäminen luo pahimmassa tapauksessa työpahoinvointia ja epäluuloisuutta, kun taas aktiivinen vuorovaikutus organisaation sisällä välittyy hyvänä fiiliksenä myös asiakkaalle.

Linnea Pitkänen

Linnean vastuualueet liittyvät myyntiin ja markkinointiin, ajoittain hän häärii myös asiakasprojektien parissa. Hän on kiinnostunut eri työelämän ilmiöistä, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa. Linnea nauttii erityisesti muiden auttamisesta ja yhdessä tekemisestä. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linnea-pitk%C3%A4nen/

Suosittelemme

Maakuntastrategia syntyi tärkeimpien sidosryhmien tuella

Kanta-Hämeen maakuntastrategia sai tukea maakunnan tärkeimpien sidosryhmien ideoista verkkoaivoriihessä keväällä 2018. Sidosryhmät osallistuivat strategian kehittämiseen pohtimalla maakunnan vahvuuksia, arjen iloja sekä asukkaiden hyvinvointia tukevia tekijöitä. Haastattelimme Hämeen liiton muutosjohtaja… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamalla lääkettä demokratiavajeeseen

Tulevaisuudentutkija Alvin Toffler julkaisi 1970 -luvun alussa kirjan Future Shock. Hän ennusti internetin laajan leviämisen ja mm. sen, että tiedosta tulee vahvojen yhteiskuntien liikkeellepaneva voima, joka nousee arvossaan työvoiman ja materiaalien rinnalle. Toffler pohti demokratian kriisin olemusta… Lue lisää!

Terveet tilat kehittyvät luottamuksen ja viestinnän avulla

Kunnallisalan kehittämissäätiö KAKS:in ja Kiinteistöalan koulutuskeskus Kiinkon Terveet tilat -selvitykseen osallistettiin OAJ:n sekä Tehyn jäsenet ideoimaan ratkaisuja tukemaan terveitä työtiloja sekä tunnistamaan niitä estäviä tekijöitä. Millä konkreettisilla teoilla ratkaistaan sisäilman ongelmat… Lue lisää!

Tulevaisuudentutkijan opit: näin luot menestystä muutosnopeudesta ja kompleksisuudesta huolimatta

Muuttuva toimintaympäristö haastaa yrityksiä yllättävistäkin suunnista. Pyysimme tulevaisuudentutkijaa, tohtori Leena Ilmolaa, jakamaan oppinsa siitä, miten yritykset menestyvät epävarmuuden maailmassa ja kääntävät muutokset menestykseksi.   Olen yrittänyt ymmärtää epävarmuuden olemusta viimeiset… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamisen prosessi voimaannuttaa koko kuntaa

Kirjoitin 70-luvulla yläasteella aineen, joka päättyi havaintoon, että 40-vuoden päästä yhteiskuntaamme johdetaan kumiaivoilla, jotka ovat joustavat ja toimivat vuorokauden ympäri hyödyntäen kaikkea maailmallista tietoa. Sain aineesta nelosen ja paperin kulmaan oli kirjoitettu ”Ei maailma voi 40-vuoden… Lue lisää!

Ruuantuotanto kannattavaksi yhteisen dialogin tuella

Ruuantuotannon kannattavuuden haasteita ratkaisemassa Viime kesänä alkanut ruuantuotannon kannattavuutta edistävä selvitystyö on tulossa päätökseen. Ideat, joita suomalaisen ruuantuotannon kannattavuuden parantamiseksi tarvitaan, konkretisoituvat pian toimenpide-ehdotuksiksi ja teoiksi. Vuorineuvos ja hankkeen… Lue lisää!