Viisas johtaja osallistaa – osallistamisella työhyvinvointia ja tietoa päätöksenteon tueksi

Yhteiskehittämisestä voimaa

”Muutoksen nopeus on kasvanut, monimutkaisuus on kasvanut ja ennakoitavuus vaikeutunut. Ratkaisuja syntyy vasta, kun ongelman osapuolet pääsevät toimijoiksi yhteiseen tilaan. He lähtevät yhdessä synnyttämään täysin uniikkia ratkaisua.” – Olli-Pekka Heinonen, opetushallituksen pääjohtaja.

Mielestäni Heinonen onnistuu kiteyttämään dialogisuuden perusidean erinomaisella tavalla Sitran tuoreessa artikkelissa. Samalla tasolla toimiminen sekä asioiden edistäminen yhteisessä luottamuksen tilassa on dialogin sekä yhteiskehittämisen ydin, jota erityisesti johtajien tulisi työssään hyödyntää.

Hyvä johtaja tunnistaa työntekijöiden luontaiset tarpeet

Työterveyslaitos on määritellyt hyvän johtamisen kriteerit viiteen eri osa-alueeseen, joista kenties kovimmassa nosteessa on viides teema; uudistuminen ja osallisuus. Kyseinen teema on syvällä yrityksemme visiossa ja olemmekin jo yli 18 vuoden ajan toimineet osallistavan, ketterän sekä dialogisen johtamisen puolestapuhujina.

Maslow’n tarvehierarkian on todettu useaan kertaan olevan aikansaelänyt ja vailla vedenpitävää tutkimusnäyttöä, mutta osallisuuden ja yhteenkuuluvuuden tunteet tunnistetaan kuitenkin yhä vahvana osana ihmisen perustarpeiden kirjoa. Ihminen on pohjimmiltaan laumaeläin ja hyvinvointimme riippuu suurelta osin siitä, miten meidät tunnistetaan yhteisön jäseninä. Tämän ominaisuuden huomioiminen työpaikoilla esimerkiksi ”me-henkeä” nostattamalla, osaamista sekä organisointia kehittämällä ja aktiiviseen vuorovaikutukseen kannustamalla edellyttää esimiehiltä osallistavaa johtamistapaa.

Joukkojen viisaudesta tutkittua ja todettua

Jacob Morgan kertoo kirjassaan ”The future of work” DARPAN tutkimuksesta, jossa haluttiin testata kollektiivisen älykkyyden merkitystä ongelmanratkaisussa. Kymmenen sääilmapalloa sijoitettiin USA:n eri osiin ja eri yliopistojen opiskelijoista koostuvat tiimit valjastettiin etsimään nämä pallot mahdollisimman nopeasti. Voittajatiimille oli luvassa mehukas rahapalkinto.

DARPA oli varannut etsinnöille aikaa vähintään viikon, mutta MIT:n yliopisto voitti kisan lopulta noin yhdeksässä tunnissa. Syy tähän? Joukkojen viisaus ja yhteiskehittäminen. MIT:n tiimi ymmärsi sosiaalisen median hyödyntämisen ja erilaisten ”porkkanoiden” tarjoamisen suurille ihmismassoille olevan etsintöjä huomattavasti helpottava sekä nopeuttava lähestymistapa.

Nykyajan johtajien tuleekin siis varmistaa, että työntekijät voivat toimia jatkuvassa vuorovaikutuksessa keskenään, jotta informaation vaihtaminen ja yhteiskehittäminen on mahdollista ajasta ja paikasta riippumatta. Johtajien tulee huomioida työntekijät päätöksentekoa vahvistavana potentiaalina, eikä eristää heitä tärkeistä prosesseista. Eristäminen luo pahimmassa tapauksessa työpahoinvointia ja epäluuloisuutta, kun taas aktiivinen vuorovaikutus organisaation sisällä välittyy hyvänä fiiliksenä myös asiakkaalle.

Linnea Pitkänen

Linnean vastuualueet liittyvät myyntiin ja markkinointiin, ajoittain hän häärii myös asiakasprojektien parissa. Hän on kiinnostunut eri työelämän ilmiöistä, ja haastaa itseään mielellään asiassa kuin asiassa. Linnea nauttii erityisesti muiden auttamisesta ja yhdessä tekemisestä. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/linnea-pitk%C3%A4nen/

Suosittelemme

Julkinen johtaminen kaipaa asiakaslähtöisyyttä ja aitoja kohtaamisia

Julkinen johtaminen ja kansakunnan menestys Osallistuin helmikuun alussa valtiovarainministeriön ja Suomen Kuntaliiton Julkisen johtamisen päivään, jonka teemana oli ”Julkinen johtaminen ja kansakunnan menestys”. Päivässä pureuduttiin muun muassa maailman parhaaseen julkiseen hallintoon, tulevaisuusdialogiin… Lue lisää!

Ennakointi kunniaan, sopeudu toimintaympäristön muutoksiin

Hyvä ennakointi auttaa, kun organisaatio haluaa vaikuttaa tuloslaskelman viimeiseen riviin. Muutokset tehdään mielellään nopeasti, sillä aika on rahaa. Mutta koska aito mukautuminen vie usein aikaa, fiksu arvioi jo ennakolta millaisia muutoksia tulevaisuus kenties tuo tullessaan. Ennakointi säästää aikaa ja… Lue lisää!

Megatrendit 2020 -trendiraporttien lueskelu ei ole ennakointia

Megatrendit tulevaisuuden suunnannäyttäjinä? Kun vuosiluvussa vaihtuu vähintään kaksi merkitsevää numeroa, se jostain syystä käynnistää paljon runsaamman trendiraporttien tulvan kuin normaali vuodenvaihde. Miksi näin? Uskoitpa sitten enemmän lineaariseen tai sykliseen aikakäsitykseen, niin pohjalla on… Lue lisää!

Autuasta elämää dialogin voimin

Tulevaisuuden työelämässä organisaation sydän sykkii dialogille Tilburgin yliopiston professori ja kirjailija Erik Vermeulen herätteli FIBS ry:n Future of Work -tilaisuudessa taannoin meitä kuulijoita siitä, kuinka visionääristen, kapinallisten ja jopa hullujen johtajien aika alkaa olla ohi. Valovoimaisten… Lue lisää!

Positiivista pöhinää päättäjien piirissä – osallisuus edelleen kuntien kuuma peruna

Osallisuus on pop! Viikon verran mietittyäni tulin siihen lopputulemaan, että Kuntamarkkinat osoittivat jälleen kerran toimivuutensa! Virkeällä verkostoitujalla oli kaksi päivää kädet täynnä, kun sai käydä toinen toistaan kiinnostavampia keskusteluja niin kunta- kuin maakuntapäättäjien kanssa. Mahtuipa… Lue lisää!

Koululaiskysely toi tietoa 100 000 koululaisen harrastustoiveista tänäkin vuonna

Haastattelimme opetus- ja kulttuuriministeriön neuvottelevaa virkamiestä Iina Berdeniä pitkän yhteistyötaipaleemme innostamina. Jo kolmatta kertaa toteutettu valtakunnallinen koululaiskysely toi jälleen uutta tietoa koululaisten harrastustoiveista ja ajankohtaisista aiheista, kuten mitä koululaiset toivovat… Lue lisää!