Vinkkejä yritysjohdon ideapulaan

Muutama viikko sitten Kauppalehti kuulutti pääkirjoituksessaan, että yritysjohtoa vaivaa ideapula. Pelkääkö johto virheitä eikä uskalla innovoida?

Ideapula voi toki vaivata joitakin yritysjohtajia. Voi myös olla että ideoita on turvoksiin asti, eikä niistä osata priorisoida parhaimpia ja kääntää kasvuksi.

”Yritysmaailma on kova. Pelin henki voidaan tiivistää kahteen sanaa; kasva tai katoa.”

Asiakkaidemme hyväksi on todettava, että usein uuteen tehtäväänsä nimitetyt toimitus- ja liiketoimintayksiköiden johtajat hyödyntävät organisaatioitaan, asiakkaitaan sekä muita sidosryhmiään kasvun drivereiden löytämiseksi. Ideoita löytyy paljon ja usein seassa on helmiä, jotka avaavat yritysjohdon silmät ja jotka jalostuvat menestysresepteiksi kannattavan kasvun tiellä.

Ratkaisu ideapulaan löytyy siis lähempää kuin usein kuvitellaan. Johtaja tarvitsee hiukan rohkeutta kuunnellakseen herkällä korvalla koko organisaatiotaan ja toimintaympäristöään, sekä tehdäkseen enemmän yhdessä ja vähemmän yksin, tai ainoastaan lähellä olevien kollegojen kanssa.

Tätä johtamistapaa kutsutaan osallistavaksi johtamiseksi. Sen tuloksena syntyy sekä luovia uusia näkökulmia tai sen avulla etsitään ratkaisuja tiedossa oleviin pulmiin. Verkkoaivoriihen tai virtuaaliworkshopin avulla myös porukan parhaimpana pitämät ideat jalostuvat eteenpäin.

Kannattaa uskaltaa hyödyntää lähellä olevia resursseja ja kokeilla rohkeasti tapaa, joka ottaa joukot mukaan, inspiroida heitä kertomaan ajatuksia ja ratkomaan pulmia. Monet aivot onnistuvat yhdessä paremmin, ja samalla ne voivat sytyttää organisaation kasvuun!

[email-download download_id=”2845″ contact_form_id=”2837″]

Hanna Ali-Melkkilä

Hanna työskentelee Fountain Parkissa yritysasiakkaiden kanssa.

”Asiakkuudet, asiakaskokemuksen parantaminen ja sidosryhmien ajatusten konkretisoiminen asiakkaillemme on lähellä sydäntäni. Aktiivinen ja reaaliaikainen sidosryhmäyhteistyö on tulevaisuuden liiketoiminnan menestystekijä.”

Suosittelemme

Muodottomasta taikinamöykystä kauniiksi kakuksi julkisen toimijan ja asiantuntijan yhteistyöllä

Mitä saadaan, kun julkisen toimijan ja asiantuntijan viisaat päät lyödään yhteen? Tässä tapauksessa parhaita mahdollisia palveluita ikääntyneille. Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä halutaan varmistaa, että ikääntyneiden palvelut toimivat parhaalla mahdollisella tavalla tukemassa ikäihmisten… Lue lisää!

Monimuotoisuusjohtaminen askel askeleelta

Monimuotoisuusjohtaminen tuo erilaisten ihmisten osaamispotentiaalin esiin ja hyötykäyttöön.  Strategisena valintana monimuotoisuuden ja inkluusion vaaliminen tuo parhaimmillaan kilpailuetua, ketteryyttä, innovaatioita ja hyvinvoivan kulttuurin. Monimuotoisuuden haasteena on erilaisuuden ymmärtäminen,… Lue lisää!

Metataidot osaamisen haasteiden ratkaisijana

Osaamisen kehittämisellä oppimisen iloa Opiskellessani kasvatustieteitä Turun yliopistolla kuuluivat opiskelutekniikan opinnot pakollisena osana tutkintokokonaisuuteeni. Opiskelutekniikoiden ymmärtäminen, omien toimintatyylien ja osaamisen rakentaminen avasi maailman minulle täysin uudella tavalla – opin… Lue lisää!

Osallistamisen tarkoitus on päättämisen tuskan karkotus

Mitä seuraavaksi – osallistamisen aika? Sipilän hallituksen Sote-uudistuksen kaatumisen jälkeen tunnelma kunnissa ja uudistusta valmistelleissa muutosorganisaatioissa on vaikuttanut olevan enemmän tai vähemmän turhautunut. Sapettaa, että sote valmistellussa muodossaan kohtasi karvaan loppunsa, ja huoli on,… Lue lisää!

Vaikuttavan johtamisen täsmävinkit – muista nämä 4 asiaa kehittämistyössä

Tulevaisuuden johtaminen on kestävää, osallistavaa sekä esimerkkejä edukseen hyödyntävää. Vaikuttavan ja tulevaisuusorientoituneen johtajan korvat ovat jatkuvasti höröllä sille, mitä sanottavaa organisaation henkilöstöllä ja sidosryhmillä on. 1. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä – anna… Lue lisää!

Ammatillisen koulutuksen tulevaisuus kirkastuu kaikki sidosryhmät mukaan ottavassa dialogissa

Osaamisen varmistaminen kysyy yhteistä tahtotilaa Kolmekymmentä vuotta sitten aloitin työskentelyn organisaatiossa, jossa tehtäväni oli edistää koulutuksen työelämäyhteyksiä kaikilla tasoilla. Asenneilmapiiri 1980-luvun loppupuolella ei ollut vielä kovinkaan yhteistyömyönteinen – ei puolella eikä… Lue lisää!