Ilman tekijää ei synny tulosta – yritysvastuun integrointi, osa 2

Onnistunut yritysvastuun implementointi takaa toteutuneen kestävyyden integroinnin, mikä puolestaan vahvasti tukee yrityksen strategisten tavoitteiden toteutumista. Tämän vuoksi yritysvastuuammattilaisten ja yrityksen johtajien on tunnistettava prosessi vastuullisuuden implementoimiseksi. Aiemmissa blogeissani esittelin neljän ulottuvuuden mallin vastuullisuuden integroinnista ja paneuduin tietoisuuteen yhtenä näistä ulottuvuuksista. Tässä blogissa keskityn kapasiteetin, eli riittävän resursoinnin merkitykseen yritysvastuun käytännön implementoinnin tukena.

Yritysvastuu on laajaa, koko organisaation toiminnan kattavaa kehittämistä. Kuten hiljattain pidetyssä vastuullisuustyöpajassa todettiin: vastuullisuus on saatava koko yrityksen agendalle ja integroitava kiinteäksi osaksi kaikkea toimintaa.
Miksi tähän sitten ei ole yrityksissä siirrytty? Koska yrityksillä ei ole ollut kykyä lisätä strategian vastuullisuusnäkökulmien integroimista eri toimintoihin ja käytännön työhön? Yritysvastuuresurssin ydinosaamista on toimia kehittäen, haastaen ja samalla kasvattaen tiedon määrää jatkuvasti eri puolilla organisaatiota.

Yritysvastuuyksikön tehtävä on herättää ajatuksia, sitouttaa eri yksiköitä ja osallistua eri yksiköiden toimintaan tukena ja asiantuntijana, tarjoten kompetenssia ja motivointia. Yritysvastuuasiantuntija auttaa linjapäälliköitä muuntamaan yritysvastuunäkökulmat liiketoiminnan toimenpiteiksi käytäntöön. Koska työtä on yrityksen koosta ja tilanteesta riippuen paljon, on yrityksen varmistettava riittävät resurssit ja kompetenssi ajamaan asioita läpi organisaatiossa ja vastaamaan vastuullisuusnäkökulmien integroinnista.
Tämä teksti on osa blogisarjaa, jossa käsitellään työkaluja vastuullisuuden integroimiseksi. Blogin viisi osaa julkaistaan marraskuun ensimmäisen viikon aikana.
2.11. Johdanto: Epäonnistunut integrointi haaskaa vastuullisuuden arvon

3.11. Sokea tarve ei tee tietoiseksi – yritysvastuun integrointi, osa 1

Niina Niemelä

Niina Niemelä toimii yritysvastuun kehitystehtävissä Metsolla. Katso tarkemmat tiedot Niinan Linkedin-profiilista.

Suosittelemme

Paikallisuus on vastuullisen liiketoiminnan valttikortti

ONNEA Global Compact Finland Network! Vastuullisen liiketoiminnan edistäminen on nytkähtänyt taas pykälän eteenpäin kun johtavat Global Compact yritykset perustivat Suomeen Global Compact Finland Network… Lue lisää!

Kaupungin tulevaisuus kymmenessä minuutissa

Elinkeinojen edistäminen ja alueellinen kehitys Leverkusenissa Saksalaisessa Kölner Stadtanzeiger -lehdessä (27.9.2018) toimittaja Thomas Käding pohtii kysymyksiä, jotka parhaillaan työllistävät monia kaupunkeja. Käding käsittelee artikkelissaan… Lue lisää!

Viisaus ei asu pelkästään yritysjohdossa – Dialoginen strategiatyö on fiksu valinta

Dialoginen strategiatyö ulottuu arjen tasolle Strategian viemisessä käytäntöön esteiksi nousevat usein arkirutiinit ja kiire. Molemmat asiat kertovat etäisyyksistä – strategioiden etäisyyden arjesta sekä johdon… Lue lisää!

Tulevaisuuden osaamisen perusta rakennetaan yhdessä – dialoginen osaamisen johtamisen prosessi on yhtä tärkeä kuin sen avulla saadut tulokset

Vakautta murroksen keskellä Elämme jännittäviä aikoja. Monessakin mielessä. Työelämästä kantautuu viestejä, ettei osaavaa työvoimaa ole enää saatavilla. Oppilaitokset kipuilevat kiristyvien resurssien, monimuotoistuvan toimintakulttuurin ja… Lue lisää!

Sosiaalinen vastuunkanto näkyväksi

Sosiaalinen vastuu pähkinänkuoressa Elinkeinoelämän keskusliitto EK määrittelee sosiaalisen vastuun koskevan kaikkia niitä vaikutuksia, joita yrityksen toiminnalla on eri ihmisryhmille ja yhteisöille. Sidosryhminä voivat toimia… Lue lisää!

Nuoret osana työyhteisöä

Nuori työelämässä Tänäkin kesänä tuhansia nuoria on rekrytoitu erilaisiin kesätyötehtäviin sekä harjoitteluihin. Joillekin tämä kesä tuo uran ensimmäiset oikeat työkokemukset, joko omalta alalta tai… Lue lisää!