Ilman tekijää ei synny tulosta – yritysvastuun integrointi, osa 2

Onnistunut yritysvastuun implementointi takaa toteutuneen kestävyyden integroinnin, mikä puolestaan vahvasti tukee yrityksen strategisten tavoitteiden toteutumista. Tämän vuoksi yritysvastuuammattilaisten ja yrityksen johtajien on tunnistettava prosessi vastuullisuuden implementoimiseksi. Aiemmissa blogeissani esittelin neljän ulottuvuuden mallin vastuullisuuden integroinnista ja paneuduin tietoisuuteen yhtenä näistä ulottuvuuksista. Tässä blogissa keskityn kapasiteetin, eli riittävän resursoinnin merkitykseen yritysvastuun käytännön implementoinnin tukena.

Yritysvastuu on laajaa, koko organisaation toiminnan kattavaa kehittämistä. Kuten hiljattain pidetyssä vastuullisuustyöpajassa todettiin: vastuullisuus on saatava koko yrityksen agendalle ja integroitava kiinteäksi osaksi kaikkea toimintaa.
Miksi tähän sitten ei ole yrityksissä siirrytty? Koska yrityksillä ei ole ollut kykyä lisätä strategian vastuullisuusnäkökulmien integroimista eri toimintoihin ja käytännön työhön? Yritysvastuuresurssin ydinosaamista on toimia kehittäen, haastaen ja samalla kasvattaen tiedon määrää jatkuvasti eri puolilla organisaatiota.

Yritysvastuuyksikön tehtävä on herättää ajatuksia, sitouttaa eri yksiköitä ja osallistua eri yksiköiden toimintaan tukena ja asiantuntijana, tarjoten kompetenssia ja motivointia. Yritysvastuuasiantuntija auttaa linjapäälliköitä muuntamaan yritysvastuunäkökulmat liiketoiminnan toimenpiteiksi käytäntöön. Koska työtä on yrityksen koosta ja tilanteesta riippuen paljon, on yrityksen varmistettava riittävät resurssit ja kompetenssi ajamaan asioita läpi organisaatiossa ja vastaamaan vastuullisuusnäkökulmien integroinnista.
Tämä teksti on osa blogisarjaa, jossa käsitellään työkaluja vastuullisuuden integroimiseksi. Blogin viisi osaa julkaistaan marraskuun ensimmäisen viikon aikana.
2.11. Johdanto: Epäonnistunut integrointi haaskaa vastuullisuuden arvon

3.11. Sokea tarve ei tee tietoiseksi – yritysvastuun integrointi, osa 1

Niina Niemelä

Niina Niemelä toimii yritysvastuun kehitystehtävissä Metsolla. Katso tarkemmat tiedot Niinan Linkedin-profiilista.

Suosittelemme

Muodottomasta taikinamöykystä kauniiksi kakuksi julkisen toimijan ja asiantuntijan yhteistyöllä

Mitä saadaan, kun julkisen toimijan ja asiantuntijan viisaat päät lyödään yhteen? Tässä tapauksessa parhaita mahdollisia palveluita ikääntyneille. Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymässä halutaan varmistaa, että ikääntyneiden palvelut toimivat parhaalla mahdollisella tavalla tukemassa ikäihmisten… Lue lisää!

Monimuotoisuusjohtaminen askel askeleelta

Monimuotoisuusjohtaminen tuo erilaisten ihmisten osaamispotentiaalin esiin ja hyötykäyttöön.  Strategisena valintana monimuotoisuuden ja inkluusion vaaliminen tuo parhaimmillaan kilpailuetua, ketteryyttä, innovaatioita ja hyvinvoivan kulttuurin. Monimuotoisuuden haasteena on erilaisuuden ymmärtäminen,… Lue lisää!

Metataidot osaamisen haasteiden ratkaisijana

Osaamisen kehittämisellä oppimisen iloa Opiskellessani kasvatustieteitä Turun yliopistolla kuuluivat opiskelutekniikan opinnot pakollisena osana tutkintokokonaisuuteeni. Opiskelutekniikoiden ymmärtäminen, omien toimintatyylien ja osaamisen rakentaminen avasi maailman minulle täysin uudella tavalla – opin… Lue lisää!

Osallistamisen tarkoitus on päättämisen tuskan karkotus

Mitä seuraavaksi – osallistamisen aika? Sipilän hallituksen Sote-uudistuksen kaatumisen jälkeen tunnelma kunnissa ja uudistusta valmistelleissa muutosorganisaatioissa on vaikuttanut olevan enemmän tai vähemmän turhautunut. Sapettaa, että sote valmistellussa muodossaan kohtasi karvaan loppunsa, ja huoli on,… Lue lisää!

Vaikuttavan johtamisen täsmävinkit – muista nämä 4 asiaa kehittämistyössä

Tulevaisuuden johtaminen on kestävää, osallistavaa sekä esimerkkejä edukseen hyödyntävää. Vaikuttavan ja tulevaisuusorientoituneen johtajan korvat ovat jatkuvasti höröllä sille, mitä sanottavaa organisaation henkilöstöllä ja sidosryhmillä on. 1. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä – anna… Lue lisää!

Ammatillisen koulutuksen tulevaisuus kirkastuu kaikki sidosryhmät mukaan ottavassa dialogissa

Osaamisen varmistaminen kysyy yhteistä tahtotilaa Kolmekymmentä vuotta sitten aloitin työskentelyn organisaatiossa, jossa tehtäväni oli edistää koulutuksen työelämäyhteyksiä kaikilla tasoilla. Asenneilmapiiri 1980-luvun loppupuolella ei ollut vielä kovinkaan yhteistyömyönteinen – ei puolella eikä… Lue lisää!