Sitoutumattomat jäävät sivustaseuraajiksi – yritysvastuun integrointi, osa 4

Henkilöstön potentiaali vastuullisuuden onnistuneessa integroinnissa tulisi hyödyntää positiivisena vaikutuksena liiketoimintaan. Aiemmissa blogeissani käsittelemäni tietoisuus, kapasiteetti ja yhteisymmärrys ovat kaikki merkittäviä tekijöitä sitoutumisen taustalla. Vastuullisuuteen sitoutuminen ja työkulttuurin kehittäminen motivoituneeksi ja vahvasti yrityksen strategiaa tukevaksi on haastavaa, mutta se on yritykselle merkittävä voimavara.

Sitoutuminen ja yritysvastuu toimivat vuorovaikutuksessa. Vahvasti motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö tukee yritysvastuun kulttuurin kehittymistä ja yrityksen menestystä, kun taas toisaalta samalla vastuullinen työkulttuuri lisää jo itsessään henkilöstön sitoutumista. Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz kiteytti sitoutumisen merkityksen hyvin: kaikki on mahdollista, kun työyhteisössä vallitsee intohimoinen sitoutumisen kulttuuri, joka ohjaa kohti yhteistä tavoitetta.

Oheisessa kaaviossa on esitetty Belzien ja Peattien kirjassa Sustainability Marketing esittämä kaavio henkilöstön tunnetason sitoutumisen ja älyllisen ymmärtämisen yhteydestä segmentoimalla henkilöstö neljään kategoriaan. Näistä heikot lenkit eivät ymmärrä, eivätkä välitäkään ymmärtää. Heille vastuullisuuden merkitys ei ole selvä, eivätkä he osaa yhdistää sitä jokapäiväiseen työhönsä.

Toisella kategorialla, eli sivustaseuraajien ryhmällä on hyvä ymmärrys vastuullisuudesta, mutta he eivät ole joko sitoutuneet yritykseen tai ovat epäluuloisia yrityksen vastuullisuustyöstä.

Kolmantena kategoriana ymmärrystä vailla olevat, jotka ovat lojaalisti sitoutuneet vastuullisuustyöhön, mutta heiltä puuttuu relevantti ymmärrys vastuullisuustyön tukemiseksi.

Neljäntenä tavoiteltu tila, eli yrityksen voittajat. Heillä on sekä älyllinen yhteys että tunnetason sitoutuminen yritysvastuun strategiaan. He ovat yrityksen kannalta parhaita brändin ja tuotteiden puolestapuhujia.

Yrityksen on pyrittävä tilaan, jossa sen resurssit ovat vahvasti sitoutuneet ja motivoituneet. Kehittäminen on haastavaa, mutta yrityksen kannattaa hyödyntää sen tilanteeseen ja resursseihin sopivia keinoja kuten motivointia, vastuunantoa, osallistamista ja virittäytymistä keskustelujen ja esimerkin kautta. Tuottavuus ei synny vahingossa, vaan se vaatii suunnittelua, vaivannäköä ja etenkin vahvaa sitoutumista.
Tämä teksti on osa blogisarjaa, jossa käsitellään työkaluja vastuullisuuden integroimiseksi. Blogin viisi osaa julkaistaan marraskuun ensimmäisen viikon aikana.
2.11. Johdanto: Epäonnistunut integrointi haaskaa vastuullisuuden arvon

3.11. Sokea tarve ei tee tietoiseksi – yritysvastuun integrointi, osa 1

4.11. Ilman tekijää ei synny tulosta – yritysvastuun integrointi, osa 2

5.11. Jaettu ymmärrys tulosten tekijänä – yritysvastuun integrointi, osa 3

6.11. Sitoutumattomat jäävät sivustaseuraajiksi – yritysvastuun integrointi, osa 4 (tämä kirjoitus)

Niina Niemelä

Niina Niemelä toimii yritysvastuun kehitystehtävissä Metsolla. Katso tarkemmat tiedot Niinan Linkedin-profiilista.

Suosittelemme

Vaikuttavan johtamisen täsmävinkit – muista nämä 4 asiaa kehittämistyössä

Tulevaisuuden johtaminen on kestävää, osallistavaa sekä esimerkkejä edukseen hyödyntävää. Vaikuttavan ja tulevaisuusorientoituneen johtajan korvat ovat jatkuvasti höröllä sille, mitä sanottavaa organisaation henkilöstöllä ja sidosryhmillä on. 1. Kaikki viisaus ei asu johtajan päässä – anna… Lue lisää!

Ammatillisen koulutuksen tulevaisuus kirkastuu kaikki sidosryhmät mukaan ottavassa dialogissa

Osaamisen varmistaminen kysyy yhteistä tahtotilaa Kolmekymmentä vuotta sitten aloitin työskentelyn organisaatiossa, jossa tehtäväni oli edistää koulutuksen työelämäyhteyksiä kaikilla tasoilla. Asenneilmapiiri 1980-luvun loppupuolella ei ollut vielä kovinkaan yhteistyömyönteinen – ei puolella eikä… Lue lisää!

Maakuntastrategia syntyi tärkeimpien sidosryhmien tuella

Kanta-Hämeen maakuntastrategia sai tukea maakunnan tärkeimpien sidosryhmien ideoista verkkoaivoriihessä keväällä 2018. Sidosryhmät osallistuivat strategian kehittämiseen pohtimalla maakunnan vahvuuksia, arjen iloja sekä asukkaiden hyvinvointia tukevia tekijöitä. Haastattelimme Hämeen liiton muutosjohtaja… Lue lisää!

Kunnanjohtajan vierasblogi: Osallistamalla lääkettä demokratiavajeeseen

Tulevaisuudentutkija Alvin Toffler julkaisi 1970 -luvun alussa kirjan Future Shock. Hän ennusti internetin laajan leviämisen ja mm. sen, että tiedosta tulee vahvojen yhteiskuntien liikkeellepaneva voima, joka nousee arvossaan työvoiman ja materiaalien rinnalle. Toffler pohti demokratian kriisin olemusta… Lue lisää!

Terveet tilat kehittyvät luottamuksen ja viestinnän avulla

Kunnallisalan kehittämissäätiö KAKS:in ja Kiinteistöalan koulutuskeskus Kiinkon Terveet tilat -selvitykseen osallistettiin OAJ:n sekä Tehyn jäsenet ideoimaan ratkaisuja tukemaan terveitä työtiloja sekä tunnistamaan niitä estäviä tekijöitä. Millä konkreettisilla teoilla ratkaistaan sisäilman ongelmat… Lue lisää!

Tulevaisuudentutkijan opit: näin luot menestystä muutosnopeudesta ja kompleksisuudesta huolimatta

Muuttuva toimintaympäristö haastaa yrityksiä yllättävistäkin suunnista. Pyysimme tulevaisuudentutkijaa, tohtori Leena Ilmolaa, jakamaan oppinsa siitä, miten yritykset menestyvät epävarmuuden maailmassa ja kääntävät muutokset menestykseksi.   Olen yrittänyt ymmärtää epävarmuuden olemusta viimeiset… Lue lisää!