Haaga-Helia halusi kirkastaa strategiaansa ja löytää tulevaisuuden kilpailuetua edistävät elementit. Aivoriihessä hyödynnettiin sidosryhmien näkemyksiä siitä, miten oppilaitosta tulisi kehittää. … Lue lisää »
TEM on hyödyntänyt verkkoaivoriihen tuloksia on hyödynnetty lainvalmistelussa, ohjelmien teemojen ja toimenpiteiden valinnassa, palvelujen uudistamisessa, selvitysmiestyön tukena sekä päätöksenteossa.… Lue lisää »
Aloittaessaan Solteqin uutena toimitusjohtajana Repe Harmanen halusi haastaa koko henkilöstön mukaan pohtimaan menestystekijöitä.… Lue lisää »
STTK halusi saada kuntapalvelujen kehittämiseen tärkeysjärjestyksen. Luotaus paljasti mitä uusia seikkoja ja painotuksia sen tulisi ottaa kuntauudistuksen ja edunvalvonnan agendalle.… Lue lisää »
Nordeassa tehdään aktiivisesti työtä vastuullisuuden eteen, ja tätä työtä ohjaa sidosryhmien näkemysten aito ymmärtäminen.… Lue lisää »
VR Group kutsui sidosryhmät yhteiselle matkalle kehittämään entistä vastuullisempaa toimintaa. Näin yritysvastuu linkittyi alusta lähtien myös strategiaan.… Lue lisää »
”Toimialan nopeimmat ja luotettavimmat prosessit” on yksi Lindströmin vision keskeisistä asioista. Sama kunnianhimoinen lähestymistapa kuvaa myös Lindströmin strategiaprosessia.… Lue lisää »
Teknologiateollisuus ry sai henkilöstöltä muutamassa viikossa näkemykset teknologiateollisuuden tulevaisuuden turvaamiseksi. Samalla raamittui seuraavaksi käynnistettävä strategiaprosessi.… Lue lisää »
Yle halusi määritellä yhteiskunnallista rooliaan kansalaisia kuulemalla. Keskustelun tuloksia käytettiin osana Ylen strategiatyötä.… Lue lisää »
Helen kysyi sidosryhmiltä, mikä on tärkeintä vastuullisuustyössä. Tulosten innostama Helen yrittää tulevaisuudessa ottaa entistä enemmän sidosryhmiä mukaan toiminnan kehittämiseen. … Lue lisää »
