CIMO halusi lisätä vaikuttavuuttaan ja tuloksellisuuttaan osallistamalla laajat sidosryhmänsä oman henkilöstön lisäksi strategiatyöhön. … Lue lisää!
ammatillisen koulutuksen reformi
arvot
arvotyö
asiakaskokemus
asiakkaiden kuuntelu
co-creation
elintarvikeala
energia-ala
finanssi- ja vakuutusala
GRI G4
henkilöstön osallistaminen
järjestö
jäsendialogi
johtajan 100 päivää
johtaminen
julkinen palvelu
julkinen sektori
kansainvälinen
kansalaiskeskustelu
kunta ja kaupunki
logistiikka
media
muutosjohtaminen
olennaisuusanalyysi
opetustoimi
osallistaminen
palveluala
palvelukehitys
segmentointi
sidosryhmädialogi
sosiaali- ja terveysala
strategia
strategiadialogi
Terveet tilat
työhyvinvointi
yhteiskehittäminen
yrityskulttuuri
yritysvastuu
Vacon otti henkilöstön mukaan vision uudistukseen
Vacon halusi luoda uuden vision, jonka henkilöstö kokisi omakseen. Vision uudistaminen oli osa yhtiön 20-vuotisjuhlavuotta, jonka aikana määritettiin myös uusi strategia.… Lue lisää!
Opiskelijat mukaan Haaga-Helian strategiaprosessiin
Haaga-Helia halusi kirkastaa strategiaansa ja löytää tulevaisuuden kilpailuetua edistävät elementit. Aivoriihessä hyödynnettiin sidosryhmien näkemyksiä siitä, miten oppilaitosta tulisi kehittää. … Lue lisää!
TEM hyödyntää laajasti sidosryhmien näkemyksiä
TEM on hyödyntänyt verkkoaivoriihen tuloksia on hyödynnetty lainvalmistelussa, ohjelmien teemojen ja toimenpiteiden valinnassa, palvelujen uudistamisessa, selvitysmiestyön tukena sekä päätöksenteossa.… Lue lisää!
Solteq rakensi menestystekijöitä henkilöstön ideoista
Aloittaessaan Solteqin uutena toimitusjohtajana Repe Harmanen halusi haastaa koko henkilöstön mukaan pohtimaan menestystekijöitä.… Lue lisää!
STTK luotasi jäsenistön mielipiteet kuntapalvelujen kehittämisestä
STTK halusi saada kuntapalvelujen kehittämiseen tärkeysjärjestyksen. Luotaus paljasti mitä uusia seikkoja ja painotuksia sen tulisi ottaa kuntauudistuksen ja edunvalvonnan agendalle.… Lue lisää!
Sidosryhmädialogi evästi Nordeaa vastuullisuuteen
Nordeassa tehdään aktiivisesti työtä vastuullisuuden eteen, ja tätä työtä ohjaa sidosryhmien näkemysten aito ymmärtäminen.… Lue lisää!
VR Group – GRI G4 olennaisuusanalyysi ja sidosryhmädialogi
VR Group kutsui sidosryhmät yhteiselle matkalle kehittämään entistä vastuullisempaa toimintaa. Näin yritysvastuu linkittyi alusta lähtien myös strategiaan.… Lue lisää!
Lindströmin strategia luotiin yhdessä
”Toimialan nopeimmat ja luotettavimmat prosessit” on yksi Lindströmin vision keskeisistä asioista. Sama kunnianhimoinen lähestymistapa kuvaa myös Lindströmin strategiaprosessia.… Lue lisää!